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供应商管理细则

3. 1. 1. 4集团化采购供应商(生产商)必须由总部物资装备部主 要负责人批准;企业自采物资供应商(生产商、流通商),必须 由公司分管物资供应领导批准。3. 1.1.5除总部规定的不限制流通商(包括代理商,下同)准入 物资品种外,指供应商注册、考察、入库审批、评估(过程评估、履约评估)、评定级等

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1、3. 1. 1. 4集团化采购供应商生产商必须由总部物资装备部主 要负责人批准;企业自采物资供应商生产商流通商,必须 由公司分管物资供应领导批准.3. 1.1.5除总部规定的不限制流通商包括代理商,下同准入 物资品种外。

2、指供应商注册考察入库审批评估过程评估履约评估评定级等管理行为,并包括供应商合作过程中的绩效改进约谈奖罚等.3. 供应商注册:指供应商通过交易平台网站或公司外网,按要求进行资料填写提交等.4. 供应商考察入库。

3、体评估.8.供应商绩效改进:针对供应商履约过程中出现的质量进度安全交付等问题提出绩效改进要求,并发出绩效改进通知,审核供应商提交的绩效改进计划,跟踪改进情况.9.供应商评定级:每。

4、4 职责4.1 采购办负责供应商的信息维护,组织对供应商评价,办理供应商进入退出审核等工作.4.2 项目实施部门使用部门费用归口部门验收部门等负责对供应商进行评价.4.3 项目实施部门负责对供应商书面资料进行整理保存。

5、供应商名录库管理办法及实施细则第一章 总则第一条 为使供应商的管理有章可循,及时对供应商进行考核和评价,激励供应商提高供货质量,保持良好的供应关系,根据及相关要求,制定本办法.第二条 依照本办法所建立的供应商名录库,使用范围仅限于企业日常生。

6、供应商名录库管理办法与实施细则供应商名录库管理办法及实施细则第一章 总则第一条 为使供应商的管理有章可循,及时对供应商进行考核和评价,激励供应商提高供货质量,保持良好的供应关系,根据及相关要求,制定本办法.第二条 依照本办法所建立的供应商名。

7、4招标采购管理办法之供应商管理细则蓝鼎投资集团招标采购管理办法之细则一供应商管理细则本细则旨在通过对供应商的系统管理,识别承包方可能的来源,以及开发新的供应商,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个招标采购过程的有效性和效率。

8、供应商库管理考核评价实施细则体系名称采办管理编 码LG010302版 本 号201301供应商考核评价实施细则公司名称中海油海西宁德工业区开发有限公司批准人职务总经理批准依据供应商管理制度发布文号发布文件名称发布日期 生效日期 1 目的严格。

9、供应商QCDS评分细则 第1页 共2页 生效日期:2003年7月28日QCDS评分细则1 目的为了对供应商进行公开公正的进行QCDS评分,统一供应商考核标准,物制定本细则.2 适用范围部品部PMC部采购部对DEQ供应商进行QCDS评分.3 。

10、供应商考核细则供应商考核细则供应商业绩考核管理办法 受控状态: 受控号: 持有者: 发放日期: 编制日期: 审核日期: 批准日期: 1目的 对供应商进行动态管理,为质量提升供货稳定新产品开发迅速充分和配套体系优化提供基础和依据,特制订本办法。

11、东风供应商管理实施细则修订版东 风 汽 车 有 限 公 司供应商管理实施细则修订版采 购 供 应 部供应商管理实施细则1.主题内容与适用范围1.1本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续.1.2本细则结合东风有限公司所倡导QCDSQual。

12、供应商名录库的管理办法及实施细则doc供应商名录库管理办法及实施细则第一章 总则第一条 为使供应商的管理有章可循,及时对供应商进行考核和评价,激励供应商提高供货质量,保持良好的供应关系,根据及相关要求,制定本办法.第二条 依照本办法所建立的。

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