1、供应商名录库的管理办法及实施细则doc供应商名录库管理办法及实施细则第一章 总则第一条 为使供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供货质量，保持良好的供应关系，根据*及相关要求，制定本办法。第二条 依照本办法所建立的供应商名录库，使用范围仅限于企业日常生产经营过程中所需要的工程、货物或服务，即*中所定义的第类及第类采购。国家、地方法律法规已明确必须采用招标或竞争性方式采购的工程、货物或服务，应从其规定。第三条 公司应严格按照公平、公开、公证的原则在供应商名录库内开展采购活动，不得违规操作。第四条 合格供应商名录库是单位及项目采购工作中选择、使用供应商的主要依据，对未纳
2、入合格供应商名录库的供应商，均不得与其签订购销合同。第二章 管理职责第五条 公司招标办负责以下工作：1、负责供应商名录库的组建及更新维护工作；2、不定期蒋供应商名录库及动态考核结果向企管办进行汇报；3、配合*集团开展供应商名录库的组建及更新工作，主要包括：拓展供应商渠道、拟定考核计划、参与考核工作、形成分析报告、提出更新需求等；4、配合*集团开展供应商名录库的维护工作，主要包括：日常管理、动态考核和定期评价；5、负责供应商管理过程中的资料信息归档工作。第六条 公司企管办负责以下工作：1、贯彻*集团的供应商管理办法，制定本公司的供应商管理细则；2、对供应商管理实施监督和检查。第四章 准入审核第七
3、条 准入审核是指按照采购需求和规定流程，审核供应商的基本条件，并就合格供应商组建名录库。主要包括：信息收集、申请入库、资格审核、名录库建立四个环节。第八条 信息收集为方便公司各部门共享供应商资源，提高名录库的使用效率，供应商信息收集按初选、调查两个阶段进行：1.初选：1.1发起部门初选供应商：基于公司各部门已经形成较完善的供应商队伍，各部门根据拟采购事项，结合各自供应商资源，积极拓展供应商渠道，优选技术先进、质量可靠、环境友好、管理科学、信用良好的供应商，以质优价廉服务好为基础，通过资料文件调查、实地考核或间接询访等方式，按不同产品类别分别推荐三家以上供应商。以下几种情况单位项目可适当调整：a
4、)对公司经营发展有重要影响，基于质量、技术、安全及交货期的综合考量，仅有少量符合需求的供应商。主要指公司生产所需主要原材料、药剂、工程建设所需主材以及大宗物资采购的战略供应商。b)因公司保密、技术复杂或有特殊要求等原因，仅有少量可供选择的供应商。C）因特殊行业需求、主管部门干涉、行业垄断等原因，仅有少量可供选择的供应商。1.2其他部门推荐供应商：公司其他部门就已发起同一采购事项，可另外推荐备选供应商，发起部门无正当理由不得拒绝。2.调查：2.1新增供应商的实力调查，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、供货能力、价格水平、相应产品技术指标、商业信誉、财务状况、体
5、系认证、主要用户使用情况（业绩、使用寿命），售后服务情况等，除此外工程以及服务外包类供应商还须提供安全类资质。2.2实地考核：如需实地考核(对公司生产经营有重大影响的供应商、其他有必要开展实地调研的供应商等），则由发起部门牵头，组织使用部门、技术部门、计财科、招标办、供应商考评小组（附件一）等相关人员，根据产品类型开展新增供应商的综合实力考核，主要包括：生产经营能力、技术研发实力、质量保证能力、营销网络等。考核后，发起部门撰写调查报告，如实填写供应商考评表（附表2），为下一步评审提供有效依据。第九条 申请入库发起部门根据拟评审对象，向供应商考评小组申请供应商入库，依据对初选供应商开展的信息收集
6、及调查结果，填写合格供应商推荐表（附表1），并与各项审核资料的电子版本及纸质版本提交供应商考评小组。第十条 资格审核1.由招标办组织，供应商考评小组及相关部门参加，开展供应商考评工作，考评小组应至少3人，包含商务、技术、财务等相关专业人员。各部门对新供应商的调查表和相关资料审阅，提出供应商推荐名单。2.合格供应商评审原则2.1简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。2.2稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。2.3灵活可操作性原则：不同行业对产品需求以及在不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。2.4学习更新原则：评估的指
7、标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术需要不断更新。3.供应商应具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件；具有与供货规模相一致的资金实力；商业信誉良好。4.提供的物资应满足使用要求且质量稳定，有足够的供货能力；而设备则应满足生产性能要求和交货期。有与所提供产品相应的质量、安全或环境管理体系，符合国家有关法律、法规要求，对实行“生产许可证”或强制标准，强制认证的产品，有相应的认证。对环境、健康及安全产生影响的产品需要提供其相应指标的检测结果，其结果必须在国家规定范围内的。4.1对产品的评估，按产品技术质量要求由技术或质检部门对样品进行认可，认可方式为：
8、A类：由项目部试验室或委托相应单位实施检测；B类：由供应商提供相关质量特性的检测报告认可；C类：由物资验收人员对货源进行外观质量检测认可；在特殊情况下（如急需物品），可由供应商先送样试用，再作供应商评估，但只有送样质量确认及评估合格时方可将其按程序审批列入合格供应商名录。5.第、类经公开招标或竞争性方式采购的工程、货物或服务的中标人（三个月内），由发起部门统一上报，填写合格供应商推荐表，可作为新供应商直接列入合格供应商名录库。6.新供应商首次录入合格供应商名录库，评定等级均定为B类，今后依据定期评价结果再行升、降级。 第十一条 名录库建立1.供应商考评小组依据考核结果，拟定供应商推荐名单，并附
9、供应商评审报告上报公司主要领导审批。经审批入库的供应商（每一采购事项）原则上应不少于3家。确因市场供应能力有限或技术复杂，只有1到2家可供选择的，应在评审报告中详细说明。2. 依照准入审核程序建立的供应商名录库，由招标办统一发布并不定期更新，公司所属各部门在类及类采购中均可使用。第十二条 依照准入审核程序建立的供应商名录库，其日常管理、动态考核和定期评价工作，由各使用部门负责具体实施，相关部门随机参与。第三章 日常管理第十三条 为动态掌握供应商的基本信息，了解供应商的履约行为，规避供应商情况变化可能带来的采购风险，招标办负责合格供应商名录的监督管理，加强对供应商的日常管理，制定相应台账，更新资
10、料及时报企管办备案，报备内容至少应包括：1.基本信息：包括供应商的法律主体资格、定期检（审）的资质证明、联系方式等；2.特殊信息：工程及服务外包类供应商另需提供安全类资质；3.不良履约行为记录：包括提供虚假信息、不履行或不当履行合同义务、价格欺诈等；4.实时了解国家有关部门对库内供应商的监管考核情况。第四章 定期评价第十四条 公司对入库供应商实行定期评价机制。定期评价由两部分组成，其中动态考核占50%，集中考评占50%。第十五条 动态考核结果由各使用部门负责提供，于每年12月份汇总后上报供应商考评小组。动态考核每个供应商每年不少于一次，新合作供应商或对公司生产经营有重大影响的供应商应适当增加考
11、核频率。第十六条 集中考评于每年12月份进行。由招标办组织，供应商考评小组及相关部门参加，集中开展，公司监事监督。 第十七条 视情节轻重，定期评价结果（汇总动态考核和集中考评）分为通报降级、暂停交易资格或取消入库资格三类。由企管办通报。第十八条 对供应商的违约行为，各部门要进行详细事实描述，尽可能收集延迟交货凭证、质量检测报告、质量责任认定报告等说明材料。1.每年进行一次供应商考核或复评，供应商考评小组根据产品使用、监督相关人员的反映和评价，对所有合格供应商过去一年在产品质量、职业健康安全保证能力、价格、交货期、服务等方面的情况进行综合评价,考评工作由供应商考评小组负责具体实施。1.1评为“A
12、”、“B”的供应商可继续被各单位共享使用，同时“A”级供应商应优先考虑。1.2“C”供应商仅限个别单位项目试用，以观后效。1.3评为“D”或严重违犯合同条款的合格供应商，在全面考虑、综合分析实际情况后，供应商考评小组签署意见，报公司主要领导批准后，终止其供需关系。同时在该供应商做出整顿、补偿损失前，各部门均禁止使用1.4对于提供虚假资料，骗取合格供应商资格的供应商，一经查实，做无条件除名处理。1.5若供应商出现重大变故或一年以上无合作等原因，供应商“综合评价”将降为“D”，不再维护管理，如有再次合作的需要，应重新评估、更新该供应商的资料。1.6如已认可生产厂商发生重大变化（如灾害影响、变换生产
13、地点或生产重大变更等），应按以上步骤重新评估。1.7考核评分以及相应级别处理见附表（附表5）。2.每年12月份公司将考核结果汇总后上报集团供应商管理部门由集团进行集中考评。3.入库供应商实行有效期制，有效期为三年，期满后复审。不合格的，取消入库资格。第五章 名录库更新 第十九条 入库供应商实行有效期制，有效期为三年，期满后复审。不合格的，取消入库资格。 第二十条 在有效期内，各部门均可根据实际情况，对已建立名录库的采购事项提出供应商新增入库申请或取消入库申请。 第二十一条 对新申请入库的供应商，应按照准入审核的流程进行考核，经主要领导审批后，统一更新名录库。 第二十二条 对取消入库的供应商，申
14、请部门应报告说明理由，经主要领导审批后，统一更新名录库。 第六章 监督与罚则第二十三条 企管办牵头负责对各公司的供应商管理实行监督检查，各部门应予积极配合，对审查中提出的问题及时修改。第二十四条 供应商管理工作的监督检查结果将作为各部门招标采购管理工作的重要组成部分，纳入各部门绩效考核。第二十五条 对选择未经资格审查、审查不合格、违约停用期内供应商进行签约的，以及违背事实对供应商进行动态考核的，公司有权追究当事人的责任。第七章 附 则第二十六条 本细则由企管办负责解释。第二十七条 本细则与国家、地方现行有效的法律法规相违背的，以国家、地方为准。国家、地方相应的法律法规调整时，本细则另行制定补充
15、条款。第二十八条 本细则自发布之日起实施。供应商管理流程附件一供应商考评小组附表1*有限公司合格供应商推荐表供应商名称发起部门法人代表注册资金（万元）注册地址注册时间联系人联系电话主营业务收入（万元）经营范围主要业绩公司性质国营 合资 私营 其他经营方式生产商 代理商 经销商 进口商 其他资料验证公司法人营业执照 生产经营许可证 产品质量检验报告 销售许可证 代理授权委托书 其他推荐理由附表2（1）货物供应商考评表 日期： 年 月 日供应商名称项目配分考核指标指标计算方法计算结果考核得分品质20分抽检合格率抽样不合格件数/抽样总数100%20分退货率退货批次/总交货批次100%价格30分标准价
16、格根据从市场收集到的最高价、最低价、平均价、自行确定标准价格。价格高于标准价格1%，减2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。交货5分交货及时率及时交货次数/交货总次数100%5分供货率期内实际完成供货率/期内应当完成供货总量100%服务5分配合度出现问题，不太配合解决每次扣2分5分信用度期内失信次数/期内合作总次数100%履约评价10分合同执行情况按合同条款执行度等综合评分合计得分考评部门考评人员备注：考评得分作为年度供应商考评动态得分，占比50%。附表2（2）工程承包商考评表 日期： 年 月 日承包商名称项目配分考核指标指标计算方法计算结果考核得分工程质量40分工程施工质量发现一处不合格扣
17、5分安全文明施工30分安全施工发生一次安全事故扣5分工期10分及时性发现一次延期完工扣2分保修服务5分信用度出现问题，未能修复每次扣2分5分及时性出现问题，延期修复每次扣2分履约评价10分合同执行情况按合同条款执行度等综合评分合计得分考评部门考评人员备注：考评得分作为年度供应商考评动态得分，占比50%。附表2（3）服务技术商考评表 日期： 年 月 日承包商名称项目配分考核指标指标计算方法计算结果考核得分服务内容40分服务内容完成质量发现一处不合格扣5分价格30分标准价格根据从市场收集到的最高价、最低价、平均价、自行确定标准价格。价格高于标准价格1%，减2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。工
18、期10分及时性发现一次延期扣2分服务跟踪5分配合度出现问题，不太配合解决每次扣2分5分信用度期内失信次数/期内合作总次数100%履约评价10分合同执行情况按合同条款执行度等综合评分合计得分考评部门考评人员备注：考评得分作为年度供应商考评动态得分，占比50%。附表3年度供应商考评表日期： 年 月 日供应商名称供应我司的主要产品/服务项目综合评分备注品质（25分）价格（15分）服务（10分）动态考评分（50分）等级评定 A类供应商（86100分） B类供应商（7185分） C类供应商( 6070分) D类供应商（60分以下）供应商考评小组考评小组组长附表4合格供应商名录库序号公司名称企业类型公司地
19、址主要供应范围法人代表联系人联系方式供应商等级发起部门附表5供应商等级评定及运用表级别分值结果运用A86100分酌情增加采购，优先采购，货款优先支付B7185分要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，对其采购策略维持不变C6070分减少对其的采购量，并要求其对不足部分进行整改、将整改结果以书面形式提交，采购部对其纠正措施和结果进行确认后决定是否继续正常采购D60分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者
20、的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一
21、个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据
22、，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经
23、常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义-创造顾客；两个基本职能-营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差
24、别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
