公司员工绩效考核管理制度试行

1、莆田市自来水有限公司2015年度绩效考核管理制度试行第一章 总 则第一条:为进一步规范我公司的绩效管理制度,将整个部门的工作业绩科学合理地与员工的报酬奖惩相结合,以培养员工的团队精神,激励员工增强工作的积极性和创造性,高质量地完成工作任务。

2、行政系统员工绩效考核管理制度行政系统员工绩效管理制度编制方新宇日期2010.04.23审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一章 总则第一条 目的为建立和完善行政系统绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观公正。

3、XX 电信公司员工绩效考核管理制度一 总则1.目的 通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工 的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现.2.原则1公正公平公开原则 考核内容和流程向考。

4、公司员工绩效考核管理制度第一章 总则 第一条 为建立科学长效的激励机制,促进公司年度各项经营管理目标的实现,确保上级下达各项任务的圆满完成,根据公司实际情况,制定本制度. 第二条 绩效考核工作基本原则 一战略导向原则.绩效管理工作与公司战略。

5、有限公司员工考勤管理制度试行版第一章总则第一条 为规范公司全体员工的职业行为和劳动纪律,保持良好的工作秩序和工作环境,根据中华人民共和国劳动法劳动合同法的有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度.第二条 本制度适用于公司所有员工及项目部。

6、公司年薪制员工晋级晋升考核管理办法第一章 总则第一条 为进一步推动公司战略发展,提高企业竞争力,建立公司激励约束机制,激发公司年薪制员工的工作热情,现根据公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法号,并结合公司工作实际,特制定本办法.第二条 年薪制。

7、特殊岗位考核采用十分制考核,该考核项目单列,不占用基础工作指标考核分数及奖金,原特殊岗位补贴金额转为特殊岗位考核奖金,取消原特殊岗位补贴项目,特殊岗位考核奖金按月考核:二厂及调度中心三班倒岗位400元人,二厂保卫组岗位800元人,服。

8、2 能力考核:通过员工的工作行为,观察分析评价其具备的工作能力.3 态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度.权重综合考核得分业绩考核70业绩70能力及态。

9、2 人事经理i 协助总经理总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效 考核办法.ii 负责员工绩效考核的操作,确保考核过程符合公司政策和制度.iii 针对绩效考核中存在的问题,及时向总经理总监和公司人力资源 部反。

10、第二章 工作组织 第四条 公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署,制定绩效考核相关文件考核方案,组织实施考核工作.绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究.第五条 绩效考核领导小组是公司绩效考核工。

11、2旷工:员工有以下情况之一的,视为旷工:1未经请假申请批准,擅自不上班的;2未经申请批准迟到和早退时间超过10分钟以上,60分钟以内,视为迟到1小时,60分钟以上的,视为旷工半天;3未经批准擅自外出的,视为旷工。

12、月薪制员工不在此办法范围内.第四条 年薪制员工晋级晋升考核包括月度考核和年度考核.年薪制员工月度考核结果以公司月度部门考核结果为准,月度考核结果决定年薪制员工月度工资的发放;年薪制员工年度考核结果直接决定业务专办业务主管。

13、北京劳动咨询救助网中国XX公司员工绩效考核管理制度一 总则1. 目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现.2. 原则1 公正公平公开原则考。

14、iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整,优化员工考核管理体系和考核制度.3 总部各部门分公司管理职责1 总经理总监注:若无特殊说明,本制度中的总经理总监特指总部各部门分公司总经理总监根。

15、山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系山东航空股份有限公司SHANDONG AIRLINES CO,LTD.二一年八月三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 目录第一章 高级管理人员绩效考核管理制度1第二章 高级管理人员绩效考核指标。

16、联想移动终端员工绩效考核管理制度试行联想移动通信科技有限公司人力资源部文件HRD,LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD.联想移动通信科技有限公司销售部文件SLD,LEGEND MOBILE C。

17、质管部员工绩效考核制度试行质管部员工绩效考核制度试行质管部员工考核制度试行考核目的:加强质管部员工管理及资金分配的制度化.考核范围:质管部全体员工.考核人员:质管部长QA综合部长共同考核,以质管部长为主考核方式:无特殊情况下,一般不安排加班。

18、员工绩效考核管理办法试行第一章总则第一条目的1为公平公正科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进.2创建规范的考核平台,进一步规范统一完善部门考评体系,更好地指引部门开展考。

19、XXXX服饰有限公司管理员绩效考核制度20XX年XX月XX日绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度.1 考核原则。