1、各部门工作目标及考核指标烟台某建筑公司公司有限公司各部门业务查核内容及工作指标（征采建议稿）编写：宋小平日期： 2008 年 6 月一、 各部门工作职责与查核指标编制说明：1、因为当前公司公司的组织机构还没有确定，所以，建议赶快研究确定公司公司的组织架构方案。依据公司公司的主要职责，公司公司此后主要的职责应当是：负责公司发展战略的规划，负责子公司公司经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对公司中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的查核。所以，自己以为公司公司应建立以下机构： 财务审计部门，行政人力资源管理部门， 经营企划部门、法律服务部门和资料采买部
2、门； 其余业务工作职能应逐渐下放到有关的子公司、分公司管辖。2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要经过这类形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要查核指标，以期从根本上改变过去工作职责不明确、工作目标不明确、查核指标不明确的状况；3、在这个文件的安排上，我们侧重做好公司公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和查核指标的设计，而关于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、查核指标应当由该公司自己去安排、确定，这里不过提出了一个框架建议，详细内容还不够规范、不够完美。4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、增强了公司管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业
3、绩查核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好平时管理工作，达成平时工作任务的前提下，要侧重公司管理系统、运作体制的建设，侧重公司管理基础工作的建设，以期经过一准期间的工作实践和不停完美，使公司形成一套比较科学完美的管理系统、运作程序、业务流程和查核系统，实现公司管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的连续、健康、迅速、稳重的发展。经过这样的运作，逐渐实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招招标、施工组织、估算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、花费审计、完工查收等各个方面， 逐渐成立起一套比较完好规范的工作标准、 业务流程、运作程序
4、、报表制度、查核系统，使之形成一个规范科学的管理运作系统。所以，此刻制定这个部门目标查核方案，不过我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。此方案经各部门批阅通事后，为有效贯彻履行这个方案，公司将拟定详细的实行方法。二、 公司公司的组织架构：董事长兼总经理常务副总经理副总经理秘 城 涛 中涛建企 划 行政事法 务审 计财 务书 建 筑 贸易科经 营 业部部部部网人车食络资队堂计 划质 量工经 营安 全程序部查核指标责号门2008 年主要工作任务及职责任名目标工作指标质量指标人称11 全面负责公司的经营管理，依据工作需要配置资源、拟定政策、调整管理系统、成立监察和反应系统；2 决定公司的组织
5、架构，拟定或同意公司的经营战略、经营目标和年度经营计划、财务估算；3 组织和拟定公司公司生产、经营、1 公司公司营发展、财务、人事、劳资、福利等计1、成立起业总收入及其增加率；划，主持制定公司年度预、 决算报告；规范的2 公司成立起3 任免公司公司高级职员、部门经理管理系统、1、施工合管理框架、规范的施工、同履约率；质量、安全、及子公司、公司的经理；运作模式；2 顾客业招招标、估算、2、确定集总4 决定员工的赏罚、定级、升级、加审计管理规主检查满总团公司意率比上经范，并有效执经薪、招工、调工（干）、聘用或解雇的发展战年提升率；理行；理略；3、工程技解雇；3 与项目部签3、员工劳术人材流订安全生
6、产、5 依据国内外市场的变化，提出和制动失率小于质量、文明施保险缴纳百分比；定公司的发展思路、发展方向，拟定工目标责任率达到百书；正确的经营目标、经营战略；可以根分比；4、施工事故死据产质量量的现状和顾客的要求，提亡人数为 0。出正确的质量目标和质量目标；6决定机构设置、调整或撤除的建议；签批行政、业务和财务等重要文件和重要工程合同；7对城涛建筑工程有限公司重要事项直接收理；2对总经理负责，辅助抓好公司的全面管理工作，保证公司年度经营计划指标的全面达成；掌握公司公司的经运营作状况，实时提出建讲和建议，组织拟定有关的计划、方案、制度，保证公司生产经营的规范化；按分工主管公司的行政和工程管理活动，
7、负责员工管理、现场管理、工程管理、质量管理等业务工作，保证工程项目如期完工，切合设计或合同要求；常务按期或不按期召开分管部门工作会副议，听取工作报告，实时总解决工作中出现的问题和矛盾，提升经理工作效率；负责公司规范化管理工作组织实行和检查、查核工作，保证公司年度经营计划指标的实现；协召公司公司各部门及各分公司的联系，成立健全公司公司一致、高效的组织系统和工作体系；辅助总经理拟定公司公司长久发展战略规划和经营措施，同意后组织履行；达成总经理交办的其余任务；建议稿）序部 主要工作任务及职责1公司公司营1、成立起业总收入及其规范的增加率；管理系统、管理框架、2 公司成立起1、施工工运作模式；规范的施
8、工、质量、安全、程优良率2、员工劳招招标、估算、 2 施 工 合动审计管理规范同履约率；保险缴纳和流程，并有3 顾客业率达到百效履行；主检查满分比；3 与项目部签意率比上3、成立起订安全生产、年提升率；规范的工质量、文明施4 工程技程项目投工目标责任术人材流标、管理、书；失率小于质量、施4、工程款准时百分比；工、安全、4、技术、合到账率；5、启动、盘活同、运作的园区工程项制度和流目，实现转动程。发展各部门工作职责与查核指标（征采2008 年 查核指标 责号门名目标工作指标质量指标任人称31、负责公司的市场营销、工程承揽、 1、集 团 公 1、公司成立客户开发、广告宣传、经营策划、品司营业起规范
9、牌建设工作；总收入及其的行政、人力2 负责公司投资管理，包含投资项目增加率；资源管理、培1 劳动合的申请、立项手续报批和可行性研究2、成立规范训、质量系统同签约率；报告的编制；的市场营销管理规范，并2 劳动保3 负责 ISO9001、 ISO14001、管理制度和有效履行；险缴纳率；OHSAS18000 等质量系统认证、审察运作流程；2、拟定市场3 培训计经工作，保证质量管理系统的有效运3、成立起规营销工划达成率；营 行。范的作计划和相 4 发展兼副4 负责公司的营销工作，参加工程项ISO9001、关管理制度； 职 信 息 员总目的招招标管理业务，剖析、检查招ISO14001、3、合时组织比上
10、年增经招标工作的进展状况。OHSAS180展开对长率；理5 负责公司的对外宣传工作，负责公00 质量管理公司经营理5 为启动、司网站新闻的更新、组织公司参展、系统；念和质量管盘活园区新闻公布活动；4、成立起规理系统的培财富，制定6 负责公司的员工培训工作，辅助人范的员工培训；可行的经力资源部门抓好培训，保证年度培训训系统；4、成立开初营计划和计划的有效履行。5 启动、盘步的绩工作方案7 参加公司人力资源管理工作，负责活园区工程效查核系统，起草制定与人力资源管理、经营理项目，实现开始实行运念、公司文化有关的制度、方案；转动发展作；41 成立本公司与外资公司特别是韩资公司优秀的合作关系；董 2 经
11、过多种方式和渠道，宣传本公司事 的优势，建立起本公司的形象；长 3 参加对外资（韩资）在建筑工程承助 揽谈判、交往中发挥主动作用；理 4 负责对韩业务性资料、信函的整理和翻译；5 合时展开对外业务攻关部工作；各部门工作职责与查核指标（征采建议稿）序部查核指标责号门2008 年主要工作任务及职责任名目标工作指标质量指标人称51 履行公司公司各项工作决策，依据部署，拟定建筑公司的发展规划与本1、实现工程估算收入及年度应达成的各项工作指标；1 工程结算其增加额；2 接受公司公司的一致领导，依据公收入每年增2、成立规范司确定的经营目标，配置资源，拟定长率；的工程项目有关的计划，同意后详细组织履行；2
12、公司成立招招标管理1、施工工3 组织对生产经营、工程质量、财务起规范的施制度和运作程优良率状况、安全工作的管理，保证全面完工、质量、安流程；2施 工 合成公司下达的主要经营指标；全、招招标、4 组织、领导建筑公司各职能部门编3、成立起规估算、审计管同履约率；范的3顾 客 业制，拟定建筑公司发展规划及实行细理规范和流建ISO9001、主检查满则与详细工作方案；程，并有效执筑ISO14001、意率比上5 对建筑公司全体员工进行查核工行；公OHSAS180年提升率；作，对职能负责人及其余有关职员的3 与项目部司00 质量管理4工 程 技建议任免、赏罚进行评定、查核，上签署安全生总系统；术人材流报公司
13、同意履行；产、质量、文经2、成立起 4失率小于6 成立和实行质量管理系统，增强工明施工目标理程的质量管理和控制，保证工程质量个责任书；百分比；规范的工程5项 目 部切合设计要求，切合国家标准；4 公司成立项目部；管理运作7 成立公司激励体制， 弘扬公司文化，起规范的行5 成立起规查核指标政、人力资源为员工搭建发挥才能的平台；接受员范的工程项的达标率；工所提出的各样合理化建议、建议，管理、培训、目招标、管68 负责工程进度的掌控，保证工程款质量系统管理、质量、的实时回收；理规范，并有施工、安全、9 选拔和培育有实力的劳务队伍、钢效履行；、技术、合同、构施工队伍，成立起优秀稳固的合作5运作的制度互
14、帮关系；和流程。10参加公司公司决策性的工作会议；各部门工作职责与查核指标（征采建议稿）序部查核指标责号门2008 年主要工作任务及职责任名目标工作指标质量指标人称61）履行公司公司各项工作决策，落实下达的各项经济指标，拟定建筑公司的发展规划与今年度应达成的各1 工程结算项工作指标；1、实现工程收入每年增2）在建筑公司总经理的领导下，负估算收入及长率；责对生产经营、工程质量、财务状况、其增加额；2 公司成立安全工作的全面管理；2、成立规范起规范的施3）组织、领导建筑公司各职能部门的工程项目工、质量、安公的工作，拟定详细的工作计划与详细管理、施工全、估算、审司工作方案，并组织贯彻实行；管理制度和
15、计管理规范副4）依据建筑市场的状况，踊跃组织运作、查核和流程，并有经工程项目招标，参加市场竞争，成立流程；效履行；理高效的管理运作系统；3、依照国家3 与项目部（5）对建筑公司全体员工进行查核工建筑法例要签署安全生主作，对职能负责人及其余有关职员的求，增强施产、质量、文持建议任免、赏罚进行评定、查核，上工现场的管明施工目标工报公司同意履行；理和查核，责任书；作6）成立建筑公司系统完美的质量管促使施工现4 成立起规的理系统，指引员工建立工程质量精选场管理的不范的施工现副意识、品牌意识；断规范化；场作业管理经7）成立公司激励体制，弘扬公司文4 成立起规制度和查核理化，为员工搭建发挥才能的平台；范的
16、工程项系统，实现文）8）接受员工所提出的各样合理化意目管理、质明施工、科学见、建议，形成拥有科学决策、民主量、施工、管理；管理等特色的现代化公司管理模式；安全、技术、 5 保证工程9）部署落实工程款的实时回收；合同、运作项目按设计、10）选拔和培育有实力的劳务队伍、的制度和流按合同施工，钢构施工队伍，成立起优秀稳固的合程。如期交托业作互帮关系；主。11）参加公司公司决策性的工作会议；各部门工作职责与查核指标（征采建议稿）1、施工工程优良率2施 工 合同履约率；3顾 客 业主检查满意率比上年提升率；4工 程 技术人材流失率小于百分比；5项 目 部管理运作查核指标的达标率；序部查核指标责号门200
17、8 年任主要工作任务及职责目标工作指标质量指标名人称71 依据公司总经理受权，主持建通公司的全面管理，联合经营项目的特1 如期提交点，提出制定年度生产经营计划， 经经营计划，同意后详细组织贯彻履行， 保证经营并展开经营1经营营业计划指标的达成。1 经营营业务；收入总数2 依据经营项目制定有关的管理制度业收入总2 拟定有关及其增加和运作流程，实现管理的规范化；额及其增的管理制度率；科3 负责公司的平时管理运作，解决工长率；和运作流2产 品 产技作中存在的问题，并提出有关的项目2 产品产程，并开始公量、质量、公开发建讲和规划；量、质量、 详细实行；司交期、安全司4 在经营项目的运作中，坚持重合同、
18、交期、安3 完美平时负指标的达副守信用的原则，依法依规管理和运全指标的的经营管责标率；经作，妥当办理与各投资方、 各股东的达标率；理，成立有人3 产品成本理关系；3 实现经关的市场、降低率；5 负责做好建通公司各种人材的开营利润总生产、经营4 市场开发发、贮备工作，有效调换员工的踊跃额及其增记录；计划达成性和创建性，努力降低经营成本、 提长率；4 准时上报率；高效益；有关的统6 依照公司的要求，准时上报有关的计、会计报业务统计、会计核算报表， 实时反应表资料有关的经营信息。81 依据公司总经理受权，主持中涛公司的全面管理，联合经营项目的特点，提出制定年度生产经营计划， 经1 如期提交经营计划，
19、同意后详细组织贯彻履行， 保证经营并展开经营计划指标的达成。1 经营营业1 经营营业务；2 依据经营项目制定有关的管理制度收入总数业收入总2 拟定有关和运作流程，实现管理的规范化；及其增加额及其增的管理制度3 掌握外贸出入口业务与外贸报关、率；贸长率；和运作流通关、结算有关业务， 负责公司的日2产 品 产易2 产品产程，并开始公常管理运作，解决工作中存在的问量、质量、公量、质量、详细实行；司题；交期、安全司交期、安3 完美平时负4 在经营项目的运作中，坚持重合同、指标的达副全指标的的经营管责守信用的原则，依法依规管理和运标率；经达标率；理，成立有人作，妥当办理与各投资方、 各股东的3 产品成本
20、理3 实现经关的市场、关系；降低率；营利润总生产、经营5 负责做好建通公司各种人材的开4 市场开发额及其增记录；发、贮备工作，有效调换员工的踊跃计划达成长率；4 准时上报性和创建性，努力降低经营成本、 提率；有关的统高效益；计、会计报6依照公司的要求，准时上报有关的业务统计、会计核算报表， 实时反应表资料有关的经营信息。各部门工作职责与查核指标（征采建议稿）序部主要工作任务及职责2008 年查核指标责号门目标质量指任名工作指标人标称91 成立规范 的 行政 管 理1 公司1负责公司会务的管理，肩负有关会议安排和通知，并作好记录和会议定定事项的整理，并将公司公司决定传达到有关部门；2负责起草制定
21、有关综合性规章制度，并制度，建文件管立 规 范1文件的起理完好的 文 件草、下发和领规范、拟写、编导指示的传受控率号 、 接达实时、准达到收 、 分确，文书档案100%；发 、 打归档齐备、正2 工程印 、 传确，不出现重技术档阅 、 存大错误；案资料组织监察、检查其落实；档、消毁2各样工程管理完3 负责办公设施与办公用品的采买、 发放、 的 管 理建筑档案资善、细保存与维修；制度；料管理完美，致、符4 负责公司公司各样文件的收、 发、整理、 2 做好公编号、立卷、合要装订、存档等工作；掌管印信；负责对外司传真、归档等切合求；观光、观察的招待工作； 负责公司公司党、复印机、要求；3 工程工、团等党群工作的有关事宜；计算机、3依照建管技术业行4 负责公司公司员工的生活、福利事宜，网络、档局的要求，按务考作好工作餐的平时管理和公司内卫生管案 的 管时组织有关试、考政理工
