检修车间降本增效实施方案针对公司一季度经济运行分析会上提出的降本增效的指示, 为进一步提升检修车间成本竞争优势,更好地降本增效,全面实现年 度目标,增强车间职工的责任感和使命感.检修车间积极响应降本 增效,节能降耗,深入意识并贯彻落实到实际,通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行:1、查成本意
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1、检修车间降本增效实施方案针对公司一季度经济运行分析会上提出的降本增效的指示, 为进一步提升检修车间成本竞争优势,更好地降本增效,全面实现年 度目标,增强车间职工的责任感和使命感.检修车间积极响应降本 增效,节能降耗,深入意识并贯彻落实到实际。
2、通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行:1、查成本意识,改浪费习惯思维,促进思想观念更新。
要重点 查职工在履行岗位职责过程中及检修过程中,成本意识强不强,浪费 现象多不多。
要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”,“视而不见。
3、动力车间降本增效实施实施方案动力车间降本增效实施方案 作者: 日期: 动力车间节能降耗降本增效实施方案 按照公司2014年提出的降本增效相关指示,针对海虹公司正处于爬坡困难阶段的特性,生产成本较高,产品价格过低等严峻的形式,我车间为了进一步。
4、 副组长:孙炳宗 钟 彪 马效农 尹享军 刘利武 组 员:常 华 刘文智 吉福家 裴少鹏 都文明 张毅刚 张睿桢 姚卫国 肖利云 代致林 姚鹏飞 袁文彦 杨进财 崔廷奎 汪海华 严宝春 王万保 徐志良 魏全才 郭红。
5、动力车间降本增效实施方案动力车间降本增效实施方案动力车间节能降耗降本增效实施方案 按照公司2014年提出的降本增效相关指示,针对海虹公司正处于爬坡困难阶段的特性,生产成本较高,产品价格过低等严峻的形式,我车间为了进一步降低运行及检修成本,充。
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