1、通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行：1、查成本意识，改浪费习惯思维，促进思想观念更新。要重点 查职工在履行岗位职责过程中及检修过程中，成本意识强不强，浪费 现象多不多。要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导 考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。引导车间全体成员增强 危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心。2、查浪费现象，要针对安全、检修、抢修、技改、技术革新、 管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的 问题和不足，大力改进优化检修流程，改变工作方法，提倡技术革新, 进行修旧利废
2、等，做到精打细算，努力杜绝一切铺张浪费现象。3、查检修工作，改善检修工作中薄弱环节，赢得生产时间，提 高检修效率、质量。要重点查检修前工作准备、检修安全措施、备品 备件落实、加工图纸审核、方案技术交底、技术革新等增效措施。改 善检修工作中的薄弱环节。开展QC小组活动，集中员工的力量和智 慧破解影响降本增效的难题，着力推进科学发展和技术进步，全面提 高工作质量和工作效率。具体表现在：1、备煤；提高精煤、原煤堆 取料机的检修质量及效率，确保设备长时间稳定运行，减少使用铲车 上煤现象，确保精煤、原煤堆取料机的开机率90%以上。2、炼焦； 加强J101系统设备维护，使J101系统设备长期稳定运行，减少
3、 C101-C104系统开机率，确保J101系统设备的开机率90%以上。3、 在确保备品备件准备齐全，环境条件允许的情况下焦粉制备设备开机 率达到60%以上。4、化产；加强凉水塔水轮机的维护，减少冷却塔 风机的开机率。5、确保焦炉气压缩机及C02压缩机备机完好率达到 99% 等。4、查服务作风，要重点查检修人员工作行为“浮躁”、工作方 式“粗暴”，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强，等 现象。要彻底转变服务作风，增强责任意识，使每位职工都有“责任 大于能力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，以强 烈的责任感和使命感，干好本职工作。三、“降本增效”具体方案1 .靠管理降低成
4、本要降低成本，必须抓住管理这个纲。检修车间将强化成本核算， 在氧气乙快、电焊条、螺栓、工器具易耗品（钻头、砂轮片、切割片、 美工刀片等）、石棉板、盘根等各个环节加强管理，把生产检修中所 用的材料、备品备件、油料油脂等细化到每项检修工作成本中，形成 全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工 的具体行动中。在此基础上要加强材料、物资存放管理，车间要对入 库的配件进行联合验收，并要求供货商提高备品备件的加工质量及精 度，同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放，防止钢材、油料、 配件缺失及损坏以达到降低成本的目的。2.靠技术改造降低成本车间要树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通
5、过技术改 造，采用新技术、新工艺、新材料，提高检修质量和效率，开辟降低 生产成本的途径。一是要特别注重检修工艺改革，积极采取新技术、 新思路提高检修质量，在达到检修质量目标的同时，保证成本控制目 标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注 重以较少的投入求得较多的回报。如：1、炼焦车间烟气转换阀密封 改造。2、导烟车增加导烟管与上升管对接。3.靠过硬的检修质量降低成本检修质量与产品成本之间有着极为密切的关系。检修质量高，实 际上也就节约了能源、原材料；检修质量高，就可以节省劳动力与管 理费用，这样无疑会降低成本。因此我们检修车间将严把检修质量关。 一是要强化质量管理，每项检修
6、任务反馈质量信息，进行质量分析、 控制质量成本；二是要严格按照检修技术标准进行检修，对未达到检 修指标的不予质量验收并考核。三是开展群众性的质量管理小组活 动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响检修质量，一时又难以解 决问题，作为QC小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的 QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课 题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高检修质量 及设备开动率。四是要继续制订可行、有效的设备保养、维修计划， 做到计划预防修理，将事后维修降到最低，使设备始终处于良好的运 行状态，杜绝因设备无计划修理或故障，影响正常生产过程和生产计 划的完成
7、，从而提高生产效率。要求检修计划完成率每月达到95%以 上，设备完好率达到99%以上。五是要进行技能培训，开展技能竞赛， 提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源 消耗，员工的岗位技能水平逐步提高。四、修旧利废为了降低成本，杜绝浪费，充分利用报废、积压、闲置的设备、 配件、阀门等物资，提高综合经济效益，进一步推进公司生产、设备稳 定运行。检修车间通过以下几个方面展开修旧利废工作。（-）车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐 记录等工作。（二）生产系统更新替换下来的设备、配件、各类阀门、管件及其 附件进行修复。（如：焦炉气压缩机机C02压缩机气阀修研；中、低压 阀门的修复（有价值可修复的）；设备简单易损件配件修复；皮带机馄 筒修复；中、小型油缸修复；废旧板材合理利用；废旧螺栓集中收集及 二次利用等）（三）修复后的备品、备件进行联合验收。五、健全和完善奖惩机制建议公司在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化 在“降本增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则，有 效推进“降本增效”工作的顺利和健康进行。检修车间
