地产置业集团各部门

1、房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全一部门职责一商业管理中心部门职责1全面负责公司的商业管理工作.2负责拟订和调整集团房地产商业项目的招商政策招商策划招商思路,商业运营管理.3参与商业项目。

2、7负责对市场商业顾问公司进行招标和对接.8完成领导交办的其他工作.招商部1负责集团项目合作股权工作招商引资工作,根据策划部商业定位制定项目总体招商方案.2主导各项目大型主力店及经营面积在3000平米含以上商户。

3、XX房地产开发集团部门关键业绩关键指标汇总企划部流程指标一览表 企划部绩效指标指标目标定义备注权重标的数据源考核方 01调研计划完成率实际调研进度 完成的计划天数计划调研进度计划总天数评价调研计划的完成情况满足质量要求前提下本部门统计表02。

4、企划部部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性,执行的高效有序计划是否按时完成,计划执行的效果各部门经理营销计划的质量确保公司营销计划的严肃性客观性具备可操作性公司营销计划制定的及时性可操作性;计。

5、房地产集团各部门职能汇编房地产集团各部门职能汇编1董秘办职能职能概述工作职责信息披露1 负责公司拟发布信息的审核,负责公司公开信息的披露.2 拟定修改公司信息披露和投资者关系管理的规定,报董事会批准后实施.3 负责根据法律法规的要求及时准确。

6、一战略发展部职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数量质量时间成本他人评价1土地拓展与储备1根据集团公司总体战略规划,贯彻决策层的战略意图,进行开发建设土地与战略储备土地的拓展; 2组织对战略区域的前期调研及投资分析;3。

7、5 负责各信息系统内各种信息资料的保密性安全性完整性工作.6 负责计算机等固定资产的选型采购,入库领用手续办理等工作.7 负责外地事业部IT人员的技术支持与指导工作.8 负责新办公场地系统集成方案设计与实施等工作。

8、1积极整合行业资源,加强同行业之间的横向联系,尝试多种土地合作方式;2加强与房地局房地产交易中心产权交易中心土地储备中心等主管部门的纵向联系,以政府资源为依托,推进土地经营.部分积极主动稳妥维护6决策支持。

9、3根据总经理批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4负责公司资产的管理,建立固定资产低值易耗品等物品的购买验收使用登记及定期检查使用情况的制度;5负责公司印信的管理,严格执行印信的。

10、XX房地产集团有限公司 物业部门岗位说明书岗位岗位职责工作标准定编人数物业经理1负责物业部门的全面经营和管理工作.2根据项目的物业类型规模和经营需要,制订相应的服务经营管理方案.3负责对项目实施专业化规范化标准化和制度化的管理.4负责制定物。

11、16做好本部门工作的同时,完成集团公司交办的其它工作事宜.1达到集团计划要求,服务全面提升,6月30日前达到三级物业公司标准;年末前力争达到二级物业公司标准;物业费收缴力争40万元.2制定阶段性服务提升的目标具体。

12、 目 录商业管理部经理岗位2商业租售管理主管岗位5商业研究主管岗位8商业策划推广主管岗位11 4商业策划组织进行集团商业物业的策划推广工作5商业策划推广标准的制订组织部门员工,制订相应商业策划推广标准流程及制度6拟订商业地产方向和思路拟订集。

13、房地产集团事业部各部门职能汇编房地产集团事业部各部门职能汇编1行政人事部职能职能概述工作职责流程及制度管理1 负责事业部的流程与制度建设与运行维护工作.2 负责检查和监督流程与制度执行情况,提出整改要求,并及时向集团人力资源部反馈.3 负责。

14、地产集团各部门职责战略开展部职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1土地拓展与储藏1根据集团公司总体战略规划,贯彻决策 层的战略意图,进展开发建立土地与战 略储藏土地的拓展;2组织对战略区域的前期调研及投资分析。

15、金地集团各部门关键业绩指标分解示意年公司经营目标责任书下属地产公司是利润中心,在集团监控支持下拥有主要的经营管理决策权.战略框架战略目的关键考核领域KPA衡量指标KPI指标值权重数据收集负责人财务有利润地成长在保证净资产收益率10以上的前提。

16、某房地产集团部门关键业绩指标汇总17页企划部流程指标一览表 企划部绩效指标指标目标定义备注权重标的数据源考核方 01调研计划完成率实际调研进度 完成的计划天数计划调研进度计划总天数评价调研计划的完成情况满足质量要求前提下本部门统计表02调研。

17、XX房地产开发集团部门关键业绩指标汇总企划部流程指标一览表 企划部绩效指标指标目标定义备注权重标的数据源考核方 01调研计划完成率实际调研进度 完成的计划天数计划调研进度计划总天数评价调研计划的完成情况满足质量要求前提下本部门统计表02调研。