1、地产集团各部门职责、战略开展部职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、土地拓展与储藏1根据集团公司总体战略规划，贯彻决策 层的战略意图，进展开发建立土地与战 略储藏土地的拓展；2组织对战略区域的前期调研及投资分析；3制定土地储藏工作体系、规章、模板、 流程并持续优化；4拟定并组织实施年度土地方案。全部1、 土地储藏目标完成情况2、 可行性研究的有效性3、 工作体系完备、有效2、市场信息收集与研究1组织收集与土地收储相关的市场信息；2对市场信息进展整理、分类；3以专项和日常两种方式提供研究报告。全部1、 有效性2、 及时性3、投资筹划1负责组织工程筹划及可行性研究
2、的深化 工作；2负责房地产市场分析及预测工作。全部1、 有效性2、 及时性4、新工程全案方案书负责提供新工程经营目标，编制全案方案 书。全部1、 准确性2、 合理性5、资源的开发、整合与维护1积极整合行业资源，加强同行业之间的 横向联系，尝试多种土地合作方式；2加强与房地局、房地产交易中心、产权 交易中心、土地储藏中心等主管部门的 纵向联系，以政府资源为依托，推进土 地经营。局部积极、主动、稳妥、维护6、决策支持建立部门在土地方面的优势资源，跟踪行业 土地储臧的开展趋向，对土地储臧各阶段中 可能遇到的问题提出解决方案，为总裁最终 决策提供支持与建议。局部1、 前瞻性2、 客观性7、本部门方案、
3、预算、绩效执行1依据集团方案管理的相关制度及下达的年 度方案预算纲要，准确编制本部门的方案 及预算文件，并按相关管理规定严格执行；2依据集团绩效管理制度及每季度的日程全部1、 准确、及时完成方案、预算、绩效工作2、 执行效果职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价安排，负责本部门的绩效管理工作。8、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度、投融资部职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、资金战略的制订、实施与评估1） 根据集团整体战略对资金的需求，拟 定资金战略及规划；2） 执行
4、与具体实施资金战略及规划；3） 结合集团整体战略的实施，对资金战 略进展评估和修正；4） 及时掌握政筹划态和经济走势，获取 有效的外部信息。全部1、 与集团战略的适宜性2、 资金战略的可实施性3、 目标明确4、 政策及信息的及时性、有效性2、资源的开发与维护1） 根据拟定的资金战略，建立与维护适 当、有效的融资渠道；2） 为满足集团战略开展需要，开发、建 立与维护其它相关外部资源。全部1、 融资渠道的适当性、有效性2、 资源的相关性、可利用性3、 资源的开发与维护本钱3、融资管理1） 根据资金战略，拟定年度融资方案， 具体包括渠道的选择、金额确实定等；2） 针对工程特点，制定工程融资方案， 实
5、施年度融资方案。全部1、 融资目标达成率2、 融资目标本钱达成率4、投资管理1） 根据集团整体战略，拟订年度投资方 案；2） 参与新工程投资的可行性分析，对工 程可行性研究报告、投资价值分析报 告、工程论证报告及投资本钱、收益、 风险的分析等提供支持，并出具意见；3） 参与与被投资方或合作方的商务谈 判，协助完成保证投资方案顺利实施 的相关工作；4） 对投资方案实施进展监控。局部1、 投资方案的适当性2、 意见明确3、 投资方案的达成率5、对外股权投资管理1） 对实行股权合作的工程负责拟定工程 股权设置方案；2） 通过董事会形式对控股、参股子公司 行使投资人管理职责。局部1、 方案的适当性2、
6、 股权控制程度的适当性职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价6、投融资管理制度体系建立1） 拟定本部门职责范围内的各项管理方 法和工作流程文件；2） 及时评价制度的实施效果，并视必要 进展修订。全部1、 制度的合法性、合理性2、 管理方法及工作流程的适用性和执行效果3、 修订、更新制度的时效性7、本部门方案、预算、绩效执行1依据集团方案管理的相关制度及下达的 年度方案预算纲要，准确编制本部门的 方案及预算文件，并按相关管理规定严 格执行；2依据集团绩效管理制度及每季度的日程 安排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、 准确、及时完成方案、预算、绩效工作2、 执行效果8、
7、临时交办任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度二、产品研发中心职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、产品定位1土地储藏过程中，结合市场分析报告，完 成开展工程可行性报告中市场定位、 产品定位、操作思路内容，为工程决策提供依 据；2获取土地后，完善前期产品定位，明确设 计方向，完成工程设计任务书的编制。全部1、 土地储藏阶段，为集团评判工程是否将其 列为储藏工程的重要依据，并应支持集团 不同阶段的经营目标2、 获取土地后，产品定位的完善度以及深化 过程中对其的优化程度2、方案设计的组织、审核1组织概念方案、方案
8、阶段的设计工作，协 调各专业方案组织，使其在符合工程整体 设计思路的条件下相互融合，共同表达工 程定位；2选择和确定不同阶段的设计合作单位， 把控设计成果，控制设计进度；3通过优化设计方案，做到有效本钱控制， 为工程本钱控制提供有力保证。全部1、 工程产品定位意图的贯彻度以及在细节方 面的优化度与完善度2、 保证在满足公司进度要求的前提下，方案 的操作空间最优化3、 外部资源整合有效性4、 优化设计合理性、有效性3、行业范畴内研究、分析1通过对行业范畴内研究、 分析，掌握市场开展的根本情况和大致走势， 形成对产品 创新因素、产品定位原那么的判断依据；2对典型工程的市场开展概况、工程运作创 新因
9、素进展研究，对不冋类型产品进展调 研与研究，对竞争工程深入研究， 为工程 定位与产品创新提供依据。全部1、 确保产品疋位原那么是打造核心竞争力的 有力保障2、 产品定位原那么的前瞻性，并与集团阶段 性战略的一致性4、外部资源考察、整合1组织对设计单位的专业特长、设计程序和 综合效劳能力的考察，并建立设计单位的 储藏；2与具有高水平及创新性设计能力， 良好的效劳意识的设计公司建立长期战略合作 关系。全部1、 评判标准的统一性与客观性2、 数据库更新的时效性3、 合作关系的维护程度5、工程公司设计工作的监控与管理1扩初、施工图设计及施工过程中进展动态 跟踪、确保工程产品设计理念的有效传达 及实施；
10、2编制产品研发工作的设计、管理流程及制全部1、 监控过程中的执行力2、 流程、制度建立的合理性、适用性职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价度，为设计管理工作高效性提供保障。6、本部门方案、预算、绩效执行1依据集团方案管理的相关制度及下达的年 度方案预算纲要，准确编制本部门的方案 及预算文件，并按相关管理规定严格执 行；2依据集团绩效管理制度及每季度的日程安 排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、 准确、及时完成方案、预算、绩效工作2、 执行效果7、临时交办任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度四、运营管理部职责职责
11、范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、拟定工程全案方案书协助战略开展部，对新工程的投资、进度提出 建议。协助1、 及时性2、 有效性2、组织审核拟定工程方案书1） 根据工程全案方案书， 拟定工程销售目标；2） 根据工程全案方案书，拟定工程投资控制 目标；3） 根据工程全案方案书， 拟定工程进度目标。全部1、 及时性2、 有效性3、 目标明确3、组织审核工程年度方案1通过审核工程年度营销方案，保障工程整 体营销方案的实施；2通过审核工程年度投资方案， 保障工程总体投资方案的实现；3通过审核工程年度进度方案， 保障工程总体进度方案的实施。全部1、 及时性2、 有效性3、
12、目标明确4、工程运营监控1）方案监控根据年初制定的营销方案，对营销工作进 展监控；根据年初制疋的资金使用方案，对资金使 用状况进展监控；根据年初制定的工程进度方案，对工程进 度进展监控。全部1、 目标完成情况2、 预警重大风险的有效性3、 评价的客观性2）通过复审工程结算，对结算工作进展监控。3)4)通过对工程的巡检，对工程质量进展监控； 通过对工程的巡检，结合经营月报。对平安 文明施工状况进展监控；5)通过审核工作中制度流程，对制度执行情况进展监控。5、工程后评价通过拟定工程后评价方案，组织工程后评价工 作，最终完成对工程的总体评价意见。全部1、 及时性2、 评价的客观性6、制度、流程建立1
13、编制集团地产运营业务相关管理制度和工作 流程；2主持评价实施效果，适时进展修订、完善。全部1、 制度和工作流程的合理性2、 执行效果3、 修订时效性职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价7、本部门方案、预算、绩效执行1依据集团方案管理的相关制度及下达的年度 方案预算纲要，准确编制本部门的方案及预 算文件，并按相关管理规定严格执行；2依据集团绩效管理制度及每季度的日程安 排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、 准确、及时完成方案、预算、绩效工作2、 执行效果8、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度五、总裁办
14、部门职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、战略规划与管理职能1根据董事会指导思想，牵头组织各业务部门 与职能部门撰写和更新集团总体战略规划报 告；2对战略规划实施过程进展跟踪，对实施结果 进展评估与反应；3组织建立动态战略调整机制，以保障集团战 略表达董事会指导思想并满足集团开展需 要。全部1、 符合集团开展状况2、 目标清晰、可实现性3、 目标可分解4、 动态调整的有效保障2、秘书职能、决策执行的督导与监控1督导、落实集团总裁下达的决策，及时、全 面、真实地反应集团各层面的信息，为各业 务及职能部门提供有效的支持与效劳，并保 证决策及时、高效地实施；2负责集
15、团各部室及各下属单位各项管理工作 的综合协调与沟通工作，向各部室及下属单 位传达集团各类指令；3组织集团年度、半年度等常规会议及其他专 题会议；4根据集团需求，筹划组织相关重大活动，保 证顺利、咼效进展。全部1、 信息传达的准确性、及时性2、 反应信息全面、真实、时效性3、 督导、落实的及时性4、 会务及活动实施及反应情况5、 管理层评价3、信息管理职能1负责集团信息管理，制定集团信息管理方法， 保证集团信息传输的及时性、准确性、有效 性；2负责集团信息化建立与管理，确保集团信息 网络系统的咼效正常运行。全部1、 信息传达的准确性、及时性2、 管理层评价、部门满意度3、 系统有效性4、 实施和
16、监控的效果4、品牌管理1组织制定集团品牌战略，构建集团品牌管理 体系，为集团各下属单位的品牌建立提供支 持与效劳，组织筹划品牌推广活动，有效提 升集团品牌知名度与美誉度；2负责集团网站的建立与更新；3负责集团内刊编辑工作，使其成为企业文化 的有效载体与重要传播渠道。全部1、 公司知名度、美誉度2、 本钱控制有效性3、 信息的有效性、准确性、时效性4、 网站功能合理性职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量 质量 时间 成本 他人评价5、公共关系管理1建立并完善集团对外公共关系指导原那么与 相应的管理标准，与各相关的外部资源建立 良好的工作关系，建立有效的资源共享机制；2对各下属单位公共关系
17、工作提供支持与效劳。3对集团危机识别与处理进展归口管理。全部1、 指导原那么与标准的可实施性2、 管理层评价3、 危机处理的及时性4、 外部机构及客户评价6、行政管理1负责集团行政管理体系的建立、实施、监视 与完善优化，制定相应管理制度和流程，保 证集团日常行政工作正常运转；2建立档案标准化管理体系，对集团档案标准 化工作进展归口管理；3组织建立资产（非经营性）管理标准化系统。 制定资产管理制度与流程，与相关部门配合 进展子公司局部资产的审核与配置；4对集团行政效劳中心相关工作进展指导与管 理。全部1、 满足组织开展的需求，体系标准的合理性、 可操作性。2、 协调的时效性和有效性3、 制度和流
18、程的合理性4、 资产利用情况5、 本钱控制有效性7、政策研究1负责集团政策研究工作，组织和指导各部门 及下属单位开展政策研究；2对研究成果进展汇总和交流，为集团提供决 策支持。全部1、 政策信息的及时性、相关性、准确性2、 政策研究分析的参考价值&国际交流与合作为集团相关的外事活动提供支持与效劳， 根据集 团需求，组织协调集团各类外事活动， 建立对外 关系，促进集团与国际间的广泛交流与合作。全部1、 集团及各下属单位满意度2、 会务及活动实施及反应情况9、本部门方案、预算、绩效执行1依据集团方案管理的相关制度及下达的年度 方案预算纲要，准确编制本部门的方案及预 算文件，并按相关管理规定严格执行
19、；2依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排， 负责本部门的绩效管理工作。全部1、 准确、及时完成方案、预算、绩效工作2、 执行效果10、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度六、财务部职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、会计核算与财务决算1） 主持集团会计核算工作；2） 主持集团财务决算工作；3） 建立会计信息报告系统；4） 推动实现财务管理信息化。全部编报及时、准确2、资金管理1资金的日常调拨和使用管理；2定期提交资金报告；3资金使用效率的分析与评价。全部1、 资金使用效率2、 资金平安性3、税
20、收筹划与监控1设计并监视实施集团整体税收筹划方案； 2监控下属单位税务处理情况。全部1、 方案的合理性、合法性2、 监控的有效性4、预算汇总平衡及执行分析1汇总平衡年度预算；2提交预算执行分析报告。全部1、 信息真实、完整2、 分析报告的准确有效性5、资产和负债的管理1负责管理集团及分、子公司的资产评估与财 务核算；2负责集团的负债管理；3对集团资产利用效率及资本构造的平安性、 合理性进展分析评价。全部1、 资产的平安性2、 负债风险躲避3、 报告的及时性及有效性6、财务管理体系与内控体系建立1建立、完善集团财务管理体系、财务内控体 系；制定相应管理制度和工作流程，有效防 范财务风险；2统筹指
21、导分、子公司建立健全财务制度，并 进展审批、备案；3监视检查分、子公司财务状况，提交内部控 制检查报告。全部1、 体系完备性、风险控制能力2、 制度的可操作性3、 修订的及时性4、 风险防范的与预见性、有限性5、 报告报告及时性7、参与合同会审1参与集团重大经济合同的会审；2评估和管理集团各类重大经济业务的财务风 险。局部意见明确职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价8、参与绩效考核1参与业务部门绩效考核方案的制定、评价与 实施考核；2提供相关的预算执行情况分析数据。局部1、 意见明确2、 数据的真实性、及时性、准确性9、子公司财务管理管理、指导、监视集团所属成员单位
22、的财务工作 和财务人员。全部1、 及时性2、 有效性10、本部门方案、预算、绩效执行1依据集团方案管理的相关制度及下达的年度 方案预算纲要，准确编制本部门的方案及预 算文件，并按相关管理规定严格执行；2依据集团绩效管理制度及每季度的日程安 排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、 准确、及时完成方案、预算、绩效工 作2、 执行效果11、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度七、审计法务部职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、审计法务工作体系规划负责集团审计法务工作体系的建立、实施、 监视与持续优化。全
23、部1、 目标明确2、 满足集团风险控制要求2、审计事务1）组织对集团各单位财务收支情况、预算 执行情况、资金财产管理情况进展审计；全部1、 审计工作体系的合理性2、 审计工作的有效性、可实施性与准确性2）组织对集团地产及其他投资开发工程的算、预算、结算、决算进展审计；3） 组织对集团各单位经济效益与经济责任 进展审计；4） 组织对集团内部控制制度及其执行情况 进展审计；5） 组织实施集团其他专项审计工作并配合 实施集团外审工作；6） 承受内部员工及外部客户、合作单位的 投诉、举报。3、法律事务1） 负责集团重大决策的法律审查；2） 负责集团合同的统一管理与风险控制；3） 负责集团法律纠纷的统一
24、管理；4） 负责集团商标的统一管理；5） 负责集团法律咨询与法律培训；6） 负责对集团各单位法律事务进展协助、 指导与监视。全部1、 法律工作体系的合理性2、 法律工作的合法性、可操作性与及时性4、制度、流程建立1） 组织集团制度年度评估，并在此根底上 组织拟订集团制度流程建立的年度方 案；2） 依据年度方案具体组织实施集团制度流 程建立工作；3） 组织实施集团制度流程年度汇编。全部1、 制度流程建立工作体系的合理性2、 修订的及时性5、授权管理1） 负责制定集团授权体系；2） 负责组织集团授权书的拟定、审核、签 订等集团日常授权事务的管理。全部1、 授权体系的合理性2、 授权工作的有效性、平
25、安性职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价6、本部门方案、预算、绩效执行1依据集团方案管理的相关制度及下达的年 度方案预算纲要，准确编制本部门的方案 及预算文件，并按相关管理规定严格执 行；2依据集团绩效管理制度及每季度的日程安 排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、 准确、及时完成方案、预算、绩效工作2、 执行效果7、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、 工作完成的及时性2、 工作完成的质量3、 总裁满意度八、人力资源部职责职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价1、人力资源战略规划1根据集团战略规划，制定相应的人力资源 战略；2负
26、责人力资源战略规划的实施工作；3定期进展人力资源战略规划实施情况的评 估工作。全部1、 满足组织开展的需求2、 方案的可实施性3、 目标明确2、组织管理1 负责集团及子公司组织架构设计与调整的组织工作；2负责部门职责和岗位职责的管理工作；3负责集团各部门及子公司人员编制的审核 工作。全部1、 组织架构与公司战略的匹配度2、 组织架构的适用性3、 管理层满意度3、员工招聘1根据人力资源战略制定人力资源规划；2根据人力资源规划制定招聘方案；3通过内部招聘及外部招聘落实招聘方案4负责员工招聘的评估工作。全部1、 招聘方案的完成情况2、 新员工流失率3、 招聘周期4、 招聘本钱4、薪酬福利1设计符合集
27、团财务状况及具备内部公平性 与外部竞争性的薪酬福利方案和长期鼓励 万案；2负责薪酬福利体系的实施和维护工作。全部1、 薪酬福利体系的适宜性2、 薪酬福利体系的对外竞争力3、 薪酬福利体系的对内公正性4、 员工满意度、鼓励性5、绩效管理1建立并不断完善集团的绩效管理体系；2对集团各部门进展定期绩效考核，并组织 公司相关管理人员进展述职；3对子公司提供效劳与支持，表达出集团正 确的绩效鼓励导向。全部1、 绩效管理体系的科学性、可操作性2、 管理层及员工的满意度6、员工培训与职业开展1建立适合集团战略及开展的培训体系和员 工的胜任能力模型及能力评估系统；2制定和实施人才培养战略与培训方案。全部1、
28、培训满意度2、 体系的适宜性3、 体系的可操作性7、企业文化建立1制定并实施年度企业文化宣传推广方案；2收集并整理公司典型案例， 组织案例宣讲；全部1、 推广方案的可实施性2、 管理层及员工的满意度3、 员工满意度职责范围负责程度全部 部分 协助衡量标准数量质量时间成本他人评价3完善和执行公司奖惩制度；4组织相关的公司内部员工文化交流活动。8、制度、流程建立1拟定集团人力资源政策及规章制度，经审 定后实施，并指导子公司开展人力资源管 理工作；2编制本部门职责范围内各项管理制度和工 作流程文件；3及时评价制度的实施效果，并视必要性滚 动更新。全部1、 政策合理性2、 规章制度执行效果3、 修订、更新制度的时效性9、子公司高管及财务负责人管理负责子公司副总经理以上人员和财务部负责 人的招聘、调动、绩效管理、薪酬福利管理工 作。局部1、 上级评价2、 子公司相关人员的满意度10、本部门
