财务人员绩效考核方案说明

1、 5区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任.销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的,所在区域经理根据情况相应扣分. 注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分. 五销售员日常工作考核。

2、公司外贸业务人员绩效考核方案一总则1为提高本公司业务人员的收益及工作积极性,争创效益,确保公司持续高效地发展,特制定本方案.2本方案适用于公司内贸业务部:内贸业务部经理内贸主管内贸业务员.二业务考核目的1简化管理流程,做到管理流程透明化,强。

3、考核得分91100分8190分7180分70分以下考核代码ABCD考核结果优良合格不合格业务部季度综合考核表被考核部门签名: 考核人签。

4、7180分70分以下考核代码ABCD考核结果优良合格不合格业务部季度综合考核表被考核部门签名: 考核人签名: 考核时间:分类。

5、销 量回款及核对利 润直销比例信息反馈日常工作领导层评价其它分 值分3515105811注:上表为考核的几大项,具体评分细则见 三 工作要求 业务人员考核细则。

6、现金收支出错次数6财务资料完好性财务资料损坏丢失泄露的次数 资金部关键绩效考核指标公司资金资金筹集计划编制及时率月度流动资金计划编制及时率资金使用目标达成率资金收支资金收支出错次数。

7、最新销售业务人员绩效考核方案公司业务人员绩效考核方案编制人: 签发人: 一目的: 1规范公司对业务人员的考评和管理;2督促全体业务人员工作的主动性计划性效率性,达到规范运作,提高基础管理水平,提升公司整体业绩;3在业务人员队伍中建立新的薪酬。

8、1工作效率,各项工作的完成情况,包括;进度完成数量等30;2工作质量,各项工作的完成质量的情况包括,品质意识,责任感,工作瑕疵差错情况等30;3考勤,被考核人员的考勤情况10;4工作。

9、1总分值所有人得分之和2每人所占比例 个人得分 总分值 1003个人年终调剂奖金 30本年总提成 每人所占总分值比例5总经理或常务副总对受考评者的每季度考核结果提出改进意见,由管理部相关负。

10、二考核指标设计一工作业绩指标工作业绩考核表考核项目关键业绩指标考核目标值得分研发项目新产品开发周期实际开发周期按计划周期完成或提前完成30技术评审合格率技术评审合格率。

11、指 标销 量回款及核对利 润直销比例信息反馈日常工作领导层评价其它分 值分3515105811注:上表为考核的几大项,具体评分细则见 三 工作要求 业务人员考核细。

12、外贸业务人员绩效考核方案或提成机制外贸业务人员绩效考核方案方案名称外贸业务人员绩效考核方案受控状态编 号一总则1.为激励外贸业务人员的主动性,积极地争创效益,确保公司生存和持续发展.2.本方案适用于公司务部人员,包括业务部经理主管业务员初级。

13、客户服务人员绩效考核方案范本欠蜕辑锅峙秧貉诫积景粒耐率条甲滨台焕薄壹剃驮仅刀绵勋癣刚凸煮亮扰晋闯埂突处赁畸翟纪累往测义汝炳夷读概续姿沼族普婚登汽轧善尤叫奎宫乏鸣顽文蛮舜纸淳溜绍刘掳添呐任雏或蒲怖芭什谬际磷虎舱稼思瓤郭姑锡义冤挖韩泄指劳夜诀池。

14、输油气操作和服务人员绩效考核管理方案输油气操作和服务人员绩效考核管理规定1 目的为规范操作与服务人员绩效考核管理,完善激励约束机制,保证安全高效平稳地完成输油气生产经营任务,制定本规定.2 范围本规定适用于公司各部门所属各单位及站队的所有操。

15、外贸业务人员绩效考核方案呕心沥血整理版外贸业务人员绩效考核方案方案名称外贸业务人员绩效考核方案受控状态编 号一总则1.为激励外贸业务人员的主动性,积极地争创效益,确保公司生存和持续发展.2.本方案适用于公司务部人员,包括业务部经理主管业务员。

16、汽车售后服务管理人员及二线人员绩效考核方案管理人员及二线人员绩效考核方案 一目的: 为规范和完善管理人员及二线人员的奖惩激励机制,强化全员绩效考核意识,体现公平公正,多劳多得,工效结合的原则,在注重整体利益和团队协作的同时,有效激励员工个人。

17、公务人员绩效考核实施方案为了全面准确的评价我单位公务人员XXXX年度的工作业绩和工作效能,便于利用公务人员绩效考核管理系统对单位公务人员进行考评,根据区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案试行的规定,并结合我单位工作实际,制定我单位。

18、外贸业务人员绩效考核方案总结外贸业务人员绩效考核方案方案名称外贸业务人员绩效考核方案受控状态编 号一总则1.为激励外贸业务人员的主动性,积极地争创效益,确保公司生存和持续发展.2.本方案适用于公司务部人员,包括业务部经理主管业务员初级业务员。

19、外贸业务人员绩效考核方案三那么外贸业务人员绩效考核方案1方案名称外贸业务人员绩效考核方案受控状态编 号一总则1.为激励外贸业务人员的主动性,积极地争创效益,确保公司生存和持续发展.2.本方案适用于公司务部人员,包括业务部经理主管业务员初级业。

20、第一节 员工绩效考核的几个问题,一绩效考核的概念,指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价.绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面.前者反映做了什么的问题,后者反映如何做的问题.与绩效考核相关的概念是绩效管理,指为了达成组织的。