最好中层余世维

1、培训主题:中层管理者的新定位培训讲师:华人管理教育第一人余世维博士培训内容精华分享:第一部分:老板的思想不一样景气不好生意难做的时候,每多用一个主管,老板都会在乎.一 犯了错误,不要只是跟上司说,对不起,我错了,要说下次怎么办. 老板最关心。

2、 2）给单位做一个反省;二、 支出预算、开销花费不要只是给上司一个数字,要让上司知道,这钱花得有没有意义。
任何支出都要与利益挂钩。
1、 一个部门、一个单位、一个项目，自己要会计算它的最低人力、最低成本。

3、余世维中层危机笔记 文档编制序号:KKIDTLLE0828LLETD298POI08余世维中层危机笔记第一节 中层管理者的作用1中层不只是执行高层所交代的事,更重要的是去看听想问做高层没有指明的事长虹酒店:衣柜橱柜皱的衣服统统烫过第二节 中。

4、具备做岗位的条件，但还没机会，叫储备干部第四节 中层管理的扶持1、很多人觉得，要做管理干部就要自己努力，然而，公司对所有人员不做培养，他自己很难变成合格职业经理人的2、很多人觉得，一个人正因为具备做管理干部的条件才做到那个位置的。

5、余世维赢在中层打造中国企业新中层赢在中层打造中国企业新中层课程提纲通过本课程,您能学到什么第一讲 前言1. 在差距中看中层的重要性 2. 企业未来的三大强敌3. 经理人断层已经来临4. 成功经理人的全新诠释第二讲 思维篇上1. 职业经理人的。

6、做最好的中层 余世维1 中层的定义与定位1.1 中层管理者的作用1.1.1 中层不只是执行高层交办的事,更重要的是他们也要看想听.问做,高层没有指明的事.1.1.2 中层不只是推动基层所希望的事,更重要的是他们也要看起听问做,基层没有表白的。

7、2.管理者高效执行的六大关键核心二：全员开展OEC运动3.管理者高效执行的六大关键核心三：你的时间管理出问题了吗4.管理者高效执行的六大关键核心四：恰当的激励和压力的疏导第八讲 执行篇（下）1.管理者高效执行的六。

8、1.3.1 我们都认为，做过副理，再上去就是经理，其实在大学里，系主任下来，不一定是副院长，副校长上来，也不一定是校长。
1.3.2 我们都担心，拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补。
其实我们一直没有培养“储备干部”。
也没有？。

9、主讲:余世维博士,美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究名仕领袖学院 院长北京名仕硕学管理顾问有限公司 总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 所长,中 层 危 机,xxx公司课程回放,课程开始。