总店督导绩效考核

1、综合店资深店长店长见习店长月份KPI绩效考核表店名:被考核人姓名:被考核人职位:年月日考核类别关键业绩指标权重分值评分规则与标准评分结果业绩指标整店目标完成率A141:100A,得14分,每提高5,加1分,最高加6分;2:70A100,得1。

2、回首缅怀的是对之前工作的总结和经验, 翘首待行的是对未来工作的开拓和进展.在工作中,经历了许多酸甜苦辣,认识了许多良师益友,获得了许多经验教训,感谢领导给了我成长的空间,勇气和信心,在这两年里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果。

3、任务绩效70分营业指标达成率 20分每月总体营业指标达成率10020分951619分901215分 90以下0。

4、如家连锁酒店绩效考核总汇编 服务手册绩效Policy Procedure Performance如家酒店连锁公司Home Inns Hotels Management Co.如家愿景:创建中国最著名的住宿业品牌如家使命:用我们的专业知识和精。

5、广阳区解放道办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目 组织管理绩效督导考核方案2017年 社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目岗位绩效督导与考核实施方案为进一步加强我中心的基本公共卫生服务项目工作的管理,有效落实我辖区的各项基本公共卫生服。

6、酒店总经理年度绩效考核方案1.概述22.财务考核指标6032.1主要财务考核指标32.2本年度对经营者奖励考核办法32.3财务附属指标考核43.管理考核指标4053.1管理指标奖金换算方法6附件1:市场工作1010附件2:宾客服务项目101。

7、总总店店长长督督导导违违纪纪情情况况登登记记表表 年年 月月序号姓名时间违纪事由记录人备注:1此表主要由被考核人的直接上级进行填写,间接上级进行复核.也可由间接上级或公司人员根据检查情况填写.2表格中的时间拦要尽量填写详细,比如:8号上午1。

8、13前台员工日考核记录表14值班经理及接待员考核表15店助考核细则及表格16酒店内部员工考核制度酒店内部员工考核制度一考核对象:总经理助理 会计 出纳 值班经理 前厅接待 客房主管或领班 客房服。

9、2. 目的2.1 识别员工的工作状态,并据此采取有针对性的管理措施,提升终端队伍核心竞争力:2.1.1 对通过考核筛选出的绩优员工,应予以及时和有效的激励,以吸引和保留优秀业务人员,提高终端产能.2.1.2 对通过考核筛选出的绩。

10、二三四五六日仪容仪表服装清洁整齐,淡妆上岗2头发整齐自然,不梳理夸张发型,过肩长发要扎起不留指甲,不涂抹夸张色彩的指甲油必须穿黑色带跟皮鞋,不准穿拖鞋运动鞋或其他不得做过于夸张的装饰。

11、2表格中的时间拦要尽量填写详细,比如:8号上午11:00,以便核查.3如被考核人对扣分情况有异议的,可不在表格中的最后一栏签名确认,并向间接上级或HR部申请复议,经确认属实不签者按拒签处理.4考核人在记录被考核人违。

12、监督工作情况考核期内检查日常工作,审核日常报表并作相关记录3填写考核表每月29日每季最后一周每年最后一周根据考核期内该督导员的工作表现及结果业绩进行评估考核表11:上级月度季度年度绩效标准与考核。

13、酒店总经理绩效考核小组每年 12 月底根据酒店发展要求将各类指标汇总交董事会议讨论并与酒店总经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对酒店总经理考核的依据.4.4 考核指标及指标值的调整当酒店战略目标发生变化或指标承担部门需。

14、酒店总经理年度绩效考核方案酒店总经理年度绩效考核方案1.概述根据酒店集团2010年度工作要点规划,制订本方案.酒店总经理2010年度绩效考核分两个方面:第一:财务考核指标占绩效考核比重的60,主要包括营业收入GDP值单房收益;第二:管理考核。

15、4.3绩效指标汇总建立酒店总经理绩效考核小组每年12月底根据酒店发展要求将各类指标汇总交董事会议讨论并与酒店总经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对酒店总经理考核的依据.4.4考核指标及指标值的调整当酒店战略目标发生变化或指。

16、9590完成基数的提奖额959085完成基数的提奖额958580完成基数的提奖额95807575707065656060以下3财务附属指标考核2010。

17、监督工作情况考核期内检查日常工作,审核日常报表并作相关记录3填写考核表每月29日每季最后一周每年最后一周根据考核期内该督导员的工作表现及结果业绩进行评估考核表11:上级月度季度年度绩效标准与考核。

18、完整店长及导购绩效考核内容及评分标准完整店长及导购绩效考核内容及评分标准 编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任。

19、门窗市场销售督导销量考核绩效考核综合管理手册门窗市场销售督导销量考核绩效考核综合管理手册1. 定义与注释1.1 绩效考核管理是一种重要的人员管理手段,它是依据一定的程序,运用相应的方法,按照岗位规范的内容和标准,对岗位工作人员的业绩才能表现。

20、店长及导购绩效考核内容及评分标准综合店资深店长店长见习店长 月份KPI绩效考核表店名: 被考核人姓名: 被考核人职位: 年 月 日考核类别关键业绩指标权重分值评分规则与标准评分结果业绩指标整店目标完成率A141:100A,得14分,每提高5。

21、酒酒店店绩绩效效考考核核表表总总台台姓名:班组:月份:综合考评得分:评分等级:考考核核要要素素考考核核内内容容考考核核要要点点标标准准分分值值自自评评3030直直接接上上级级4040部部门门经经理理3030勤工作态度勤奋敬业遵守劳动纪律仪容。

22、酒店总经理绩效考核方案三篇酒店总经理绩效考核方案三篇篇一:酒店总经理绩效考核方案1.概述根据XX酒店集团20XX年度工作要点规划,制订本方案.酒店总经理20XX年度绩效考核分两个方面:第一:财务考核指标占绩效考核比重的60,主要包括营业收入。