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中原地产管理制度

中海地产客户服务部管理制度中山市中海房地产开发有限公司客户服务部管理制度二零零四年十月目 录1目 的:42范 围:43解 释:4 4客户服务部职能范围:45客户服务部的核心工作 46组织架构表:57职责描述:68投诉处理工作制度:79投诉处,鑫苑地产营销管理中心制度鑫苑地产营销管理中心制度A.土地篇

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1、中海地产客户服务部管理制度中山市中海房地产开发有限公司客户服务部管理制度二零零四年十月目 录1目 的:42范 围:43解 释:4 4客户服务部职能范围:45客户服务部的核心工作 46组织架构表:57职责描述:68投诉处理工作制度:79投诉处。

2、鑫苑地产营销管理中心制度鑫苑地产营销管理中心制度A.土地篇 土地获取工作管理制度第一章 总 则第一条随着集团房地产业务不断扩X,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈.为了规X项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提升集团竞。

3、14中海地产现场施工管理制度中海国际社区项目施工现场管理制度一 管理人员配备1 施工单位现场配备的项目经理技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的 相应人员一致,若不一致,我司有权对此做出处罚;2 施工单位管理人员不得随意更换,如确需变。

4、原材料及产品管理制度一采购 采购员要严格按照申购单的规格型号,选择质量性能稳定的供应商.严禁人情采购收取回扣等违规行为,一经发现,视情节给予100500元罚款,并承担因材料不合格带来的损失. 二入库1. 入库验收.入库必须有相关人员签字的材。

5、南京中海地产项目部管理制度试行二零零六年九月第4页,共45页1 目 的12 范 围13 发布与解释14 项目部部门职责范围15 项目组织架构表56 项目管理程序101 项目前期准备工作管理 11 2 项目计划管理 。

6、中集地产员工绩效管理制度版员工绩效考核管理制度试行版第一条目的为确保通过业绩管理将组织目标落实到各级员工,中集领导力标准中集核心价值观为经理人员和员工所认同实践,地产板块核心绩效指标得以实现;公平公正地评价员工工作绩效,促进员工和组织能力稳。

7、南京中海地产项目部管理制度南京中海地产项目部管理制度试行1 目 的12 范 围13 发布与解释14 项目部部门职责范围15 项目组织架构表56 项目管理程序101 项目前期准备工作管理 11 2 项目计划管理 113 项目技术管理 134 。

8、4.2集团各职能中心是本职能体系合同审批权限的管理和执行部门,负责本职能体系合同审批权限的建立和维护。
4.3股权收购及转让类合同、土地获取类合同、管理咨询类合同(工程监理合同、造价咨询合同除外)、赞助类合同、行政购车合同及办公室租赁合同。

9、房地产地产项目成本管理制度一 总 则 二房地产成本管理职责 一 集团总部的成本管理职责 二 开发企业的成本管理职责 三房地产成本监控 一成本监控系统 二成本监控的要求 四房地产开发环节的成本控制 一立项环节的成本控制 二规划设计环节的成本控。

10、 集 团管理制度汇编试 行二00七年九月目 录计划管理制度PLJH002007A11 计划体系12 计划编审12 计划调整33 计划执行34 计划考核35 激励办法4考核管理制度PLKH002007A51 总则52 对下属公司的考核53 对。

11、中海地产 施工现场管理制度中海国际社区项目施工现场管理制度一 管理人员配备1 施工单位现场配备的项目经理技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致,若不一致,我司有权对此做出处罚;2 施工单位管理人员不得随意更换,如确需变更。

12、全国房地产地产薪酬管理制度永泰房地产集团北京公司薪酬福利管理制度试行稿二九 年 五 月永泰地产集团薪酬福利管理制度第一章总 则第一条目 的为适应永泰房地产集团战略发展和市场竞争的需要,规范公司员工薪酬管理工作,建立具有兼顾内部公平性和市场竞。

13、地字0605中锐地产集团工程管理制度中锐地产集团工程技术管理制度总则第一条 编制依据1.1中锐地产集团以下简称集团对于项目的发展规划和营销要求.1.2项目实施的一般流程和集团对项目的管理要求.第二条 项目技术管理的目的2.1建立通用的技术审。

14、管理制度龙湖地产造价管理制度造价篇管理制度龙湖地产造价管理制度造价篇附表:重庆龙湖地产造价管理制度造价篇壹关于设计变更现场签证竣工图编制的规定1二工程预结算编制审核补充规定4三部分定额执行问题的统壹意见8一 关于设计变更现场签证竣工图编制的。

15、中海地产现场施工管理制度中海国际社区项目施工现场管理制度一 管理人员配备二 1 施工单位现场配备的项目经理技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致,若不一致,我司有权对此做出处罚;2 3 施工单位管理人员不得随意更换,如确需。

16、健生房地产地盘管理制度健生房地产地盘管理制度健生房地产地盘管理制度一目的加强地盘管理,以规范有序科学高效地运作来保证把施工项目建成建筑精品,树立公司形象,提高企业经济效益和社会效益.二范围适用于公司自己发展和对外承担施工的地盘.三管理制度1。

17、房地产成本控制中心管理制度80页 公司企业标准 成本管理制度文件编号: 生效日期:受控编号:密级: 版次:Ver0.0修改状态:总页数54正文53附录1编制: 审核: 批准: 文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人。

18、房地产会员管理制度中海会中海会入会申请表会费全免 1您计划何时购房 A 现在 B 1年内 C 2年内 D 3年内 E 3年以后 F 暂不考虑2您购房的目的 A 结婚 B 改善居住条件 C 投资 D 度假 E 其他 3从哪一渠道了解中海的 A。

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