终端营销组织管理体系

1、诺贝尔终端营销组织与管理体系设计范本DOC 37页诺贝尔终端营销组织与管理体系设计范本DOC 37页 作者: 日期: 诺贝尔终端营销组织架构与管理体系修订稿上海联纵智达营销咨询有限公司诺贝尔项目组200378第一部分 分公司的地位职能权力与。

2、XX啤酒集团营销组织结构与管理体系设计9docXX啤酒集团营销组织结构与管理体系设计2012039xx啤酒集团营销组织结构与管理体系设计2012.03第一部分销售屮心的地位职能权力与责任一 XX啤酒集团销售中心的地位及其与其它各部门的关系X。

3、5、 充分使用公司总部的相关资源，协调与公司总部内其它组织机构的关系，在完成公司总部下达的销售任务的基础上，为公司总部的发展建设良好的市场基础和培育优秀的销售队伍；6、 根据公司总部下达的产品年度销售任务，负责完成年度营销目标的制定和销。

4、4、 为保证完成集团公司的销售任务，按照专业化分工和效 率化工作的要求，销售屮心将按照集团营销工作的需要设立下属各级职能部门，并 对下属各级职能部门进行管理、监督、检查和综合考评；5、 销售屮心应充分使用集团公司的相关资源，协调与集。

5、浙江杭州协和陶瓷有限公司 咨询From联纵智达LZXHTCG0401诺贝尔终端营销组织架构与管理体系修订稿上海联纵智达营销咨询有限公司诺贝尔项目组200378目 录第一部分 分公司的地位职能权力与责任3 分公司的地位及其它各部门的关系3 分。

6、7、 根据年度营销计划，制定相应的年度营销费用预算及其分解和监控计划，并就资金使用情况及其效果向公司总部汇报；8、 负责制定大区的各项管理规章和制度，并报公司总部批准，负责其实施、监督、检查和考评；9、 根据年度营销计划的要求，指导。

7、营销组织体系流程管理办法1020辉山乳业集团有限公司营销组织体系流程管理办法试行第A版 第0次修订文件编号:GSO007受控编号:编 制:集团体系部审 核:张明批 准:葛坤 辽宁辉山乳业集团 2014年10 月31 日发布 2014年11 。