质量管理风险机遇识别表评估部门:工程部工序因素类别风险机遇描述性质影响质量管理体系预期结果的风险描述责任部门 责任者备注1设备管理不合格设备购入风险设备不能使用耽误生产,生产效率低,后续维修成本高工程部严永辉操作不当导致损坏风险耽误生产,影,就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；#顺序反映客观
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1、质量管理风险机遇识别表评估部门:工程部工序因素类别风险机遇描述性质影响质量管理体系预期结果的风险描述责任部门 责任者备注1设备管理不合格设备购入风险设备不能使用耽误生产,生产效率低,后续维修成本高工程部严永辉操作不当导致损坏风险耽误生产,影。
2、就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；#顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。
#因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。
#1、方案优化的原则#科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
#在施工方案的编制中，对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。
#2、安全第一的原则#在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
#本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
#3、优质高效的原则#加强领导，强化管理，优质高效。
#根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
#施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
#4、确保工期的原则#根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的。
