月度经营会议管理办法

1、月度经营分析会议管理制度1. 目的为及时沟通传递信息,提升公司经营管理水平,发现公司目前经营中存在的重大问题,分析重大问题的原因并提出可行建议,指出公司下一阶段运营方向,为经营活动提供决策依据,落实工作并持续改进,公司决定推行经营管理分析会。

2、3. 权责规定3.1 行政人事中心为本规定的管理单位。
3.2 总经理对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。
3.3 行政人事总监召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。
3.4 各部门负责人。

3、经营组织月度经营会议管理规定文件编号:Ba002文件版本:1.00生效日期:5第二篇 第二章:行政管理控制实战精解 共6页第1页1.制定目的为及时把握企业月度经营状况,了解各部门管理现状,促进沟通,持续改善而设计本规定.2.适用范围公司经营。

4、月度经营会议管理办法定稿月度经营会议管理办法第一章 总则第一条为规范上海来伊份股份有限公司以下简称本公司或公司月度经营会议的议事方式和决策程序,促进经营管理人员有效履行职责,提高经营层规范运作和科学决策水平,有效防范经营风险,根据公司法公司。

5、为及时把握企业月度经营状况，了解各部门管理现状，促进沟通，持续改善而设计本规定。
2.适用范围公司经营会议的召开均适用。
3.名词定义（无）4.权责规定管理部为本规定的管理单位。
5.作业规定5.1出席人员。

6、2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划；3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。
营运系统副总裁、各地区总经理、各。