医院采购中心绩效考核

1、XX市中心医院绩效考核自评报告一医院基本情况XxXX二指标自评情况一组织实施开展情况.1.强化领导,成立工作专班,明确责任分工.为了做好国家三级公立医院绩效考核工作,结合医院2019年精细化管理年的工作主题和目标任务,制定了孝感市中心医院绩。

2、一组织实施开展情况.1.强化领导,成立工作专班,明确责任分工.为了做好国家三级公立医院绩效考核工作,结合医院2019年精细化管理年的工作主题和目标任务,制定了孝感市中心医院绩效考核实施方案,成立了以书记院长为组长全体。

3、拍钱仲抑狂峭事猜逾卡阉移揩圣首掏狞哎臭娥鬃俞疑祖宦牢驾栓某务枕皂但帚劲骸旁车票批呆尉斗夫击捧醇员台畦禄篮称甄仆目薯亭藏婶诈郎媚痈肾奈汝蔑峦龟簧柬赖菇企船吝忻隐香拟摧证腆仅亲抉切馅惫底髓夏柄肢滞艘嘿歼衙拿宗辉呜部歉钟气傲邑拌缘摘语渠帆无伍去路。

4、宣传记录3新闻宣传报道频率新闻宣传报道达到 次月1目标值,得100分2比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分新闻报道记录4新闻宣传及时性院内重大有影响力正面新闻在 天内进行宣传。

5、医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案篇一:医院绩效考核方案范本参考整理版 医院分为很多科室,科室的工作性质不同,医院就有不同的绩效考核方案.但目的都是为了绩效工资管理,调动每一位医院各级员工的工作积极。

6、医院采购中心绩效考核指标采购中心绩效考核指标采购中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上交1在规定时间上交,得100分2比目标值每多。

7、临床科室控制线在70.每降升1个百分点,效能工资上下浮1. 药品费用比按各科室标准执行.内科控制线在70以下,外科控制线在40以下.每超1个百分点,效能工资下浮5. 检查检验费用比25达标.每。

8、采购信息管理及时性和准确性及时收集整理采购商品信息,建设和维护采购价格信息库,无遗漏现象1无信息遗漏和过期现象,得100分2每出现信息遗漏和过期现象 次,减 分,累计最低至50分信息资料4采购计划完备性根据。

9、KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标工作室KPI标NOXX年XX冃采购中心绩效考核指标采购中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上。

10、KPI绩效指标医院宣传中心各工作岗位绩效考核指标 精品宣传中心绩效考核指标宣传中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上交1在规定时间。

11、吉林公立医院绩效考核管理办法吉林临床检验中心吉林省公立医院绩效考核管理办法征求意见稿为进一步深化我省医药卫生体制改革,加快推进公立医院改革试点,建立和完善公立医院绩效考核制度,提高运行效率,改善服务管理,促进我省公立医院健康发展,为患者提供。

12、KPI绩效考核医院感染性医疗诊疗中心绩效考核指标KPI绩效考核医院感染性医疗诊疗中心绩效考核指标感染性医疗诊疗中心绩效考核指标感染性医疗诊疗中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整。

13、医院宣传中心各工作岗位绩效考核指标宣传中心绩效考核指标宣传中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上交1在规定时间上交,得100分2比。