杨钢缺陷管理培训

1、零缺陷管理,一什么是质量品质,大家每天与质量打交道,每天谈论质量,时常在为质量问题和质量事故所烦恼和发愁,各位是如何认识质量的讨论思考交流,看看传统的质量智慧质量观念有那些,质量意味着好,而且认为越好越好.产品分等级,让步接收奉行差不多就行。

2、对外:一种客户能听懂的语言,一种维系品牌生命的语言;对内:所有员工能够达成共识的一致的工作语言,对质量的理解,2质量是一种能力,品质是一种能力.是诚信和信心的基础与保障;是一种说到做到第一次就满足要求的能力。

3、缺陷产品召回管理培训资料学员版缺陷产品召回管理培训资料学员版全面质量管理第一篇 概论第一章 概述一质量和顾客满意 1什么是质量 一组固有特性满足要求的程度. 要求:明示的通常隐含的必须履行的需求或期望.质量的三个特性 动态性 相对性 可比性。

4、零缺陷管理培训第一讲为什么是零缺陷1.零缺陷概念的产生2.从零缺陷到零缺陷管理3.零缺陷管理的核心4.零缺陷管理的原理与误区第二讲方略1:文化变革的零缺陷模型1.引言2.领导变革与管理承诺3.组织变革与领导风格4.领导法则与实施变革第三讲方。

5、 质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用,以及由于产品质量未达到顾客满意而产生的一切损失的总和包括有形和无形.1直接质量成本产品在制造和销售过程中发生的成本.直接质量成本包括:内部故障成本。

6、2.实施质量战略的计划3.落实关键过程与指标第八讲方略6:建立实施消除麻烦系统上1.Cerosys实施与ECR系统2.ECR系统的运行第九讲方略6:建立实施消除麻烦系统下1.建立同管理者沟通的模式。

7、零缺陷管理培训零缺陷现代质量经营新思维第1讲 为什么是零缺陷本讲重点零缺陷概念的产生从零缺陷到零缺陷管理零缺陷管理的思想体系与原理零缺陷管理的核心零缺陷管理的误区零缺陷概念的产生被誉为全球质量管理大师零缺陷之父和伟大的管理思想家的菲利浦克劳。

8、质量好的定义并不是完美无缺,而是是否能够满足客户的需要.只有为顾客提供满意的产品或服务,顾客才会有长久的信任,保持对产品的忠诚.因此,客户化的思维方式是现代管理的核心.3. 项目的实践:工作标准必须是零缺陷克劳斯比在担任。

9、零缺陷管理培训总结12月11日在东莞某企业讲授零缺陷管理一课,这个课题2期,一期3小时,共一天完成培训.零缺陷这个是企业最求的目标,但实际上是做不到的,它是种理想化的概念.企业推行零缺陷管理是必要的.零缺陷管理简称zd.亦称缺陷预防,零缺陷。

10、零缺陷管理培训工作总结12月11日在东莞某企业讲授零缺陷管理一课,这个课题2期,一期3小时,共一天完成培训.零缺陷这个是企业最求的目标,但实际上是做不到的,它是种理想化的概念.企业推行零缺陷管理是必要的.零缺陷管理简称zd.亦称缺陷预防,零。

11、缺陷管理工具JIRA基本使用培训手册教程文件JIRA培训手册缺陷跟踪管理流程引言:为了提高软件开发日常中的工作效率,增进开发人员与项目经理测试人员等的沟通频率,引入JIRA项目管理与缺陷跟踪管理工具.本篇意在阐述JIRA在缺陷跟踪管理中的运。

12、Bug管理指南,Ivan2012.01.07,目录,Bug相关概念判断Bug的规则Bug的生命周期报告跟踪关闭BugBug报告的内容Bug的统计BugZilla操作指南,什么是Bug,功能没有实现或与规格说明不一致的问题是bug;不能工作死。

13、杨钢零缺陷管理培训零缺陷管理培训第一讲为什么是零缺陷1.零缺陷概念的产生2.从零缺陷到零缺陷管理3.零缺陷管理的核心4.零缺陷管理的原理与误区第二讲方略1:文化变革的零缺陷模型1.引言2.领导变革与管理承诺3.组织变革与领导风格4.领导法则。