信息部门如何从成本中心到利润中心如何实现信息部门从成本中心到利润中心的跨越摘要:信息部门历来处于出力不讨好有苦劳没功劳的窘境,随着时代的发展,在信息部门的价值何在等的讨论声中,作者通过对信息部门明确定位,突出支持服务和创造价值功能,采用角色,在很多企业中，信息部门已经越来越成为一个不可或缺的部门，承
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1、信息部门如何从成本中心到利润中心如何实现信息部门从成本中心到利润中心的跨越摘要:信息部门历来处于出力不讨好有苦劳没功劳的窘境,随着时代的发展,在信息部门的价值何在等的讨论声中,作者通过对信息部门明确定位,突出支持服务和创造价值功能,采用角色。
2、在很多企业中，信息部门已经越来越成为一个不可或缺的部门，承担着越来越多的工作，但同时面临着从未间断地质疑和责难：企业领导的疑问：信息部门不断伸手要钱，IT投资不断增加，难道IT投资真是个“无底洞”？怎样才能让我看到IT投资的实效。
3、财务管理利润管理信息部门如何从成本中心到利润中心 财务管理利润管理信息部门如何从成本中心到利润中心有总经理为此结果负责,员工普遍存在吃大锅饭的心态,权责不清,遇事推托.实施利润中心后,为了个别计算盈亏,此中心拥有一定的权利或责任,譬如每一个。
