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1、分析所在单位或熟悉的单位,在不同的发展阶段如何设计薪酬战略学级: 姓名: 学号:企业的生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹.每个企业都有自己的生命周期,处在不同阶段的企业均具有不同的特点矛盾和问题.只有正确判断企业所处的特定。
2、精品郑州大学现代远程教育薪酬与福利课程考核作业郑州大学现代远程教育薪酬与福利管理课程考核作业分析所在单位或熟悉的单位,在不同的发展阶段如何设计薪酬战略学级: 姓名: 学号:企业的生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹.每个企业。
3、薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕为企业日后“做大蛋糕”做准备。
另外，薪酬设计不仅是一门严谨的科学，还是一项灵活、艺术的管理活动。
由于企业在不同发展阶段的特征、财务状况及流动资金拥有量不尽相同，因此，各发展阶段。
4、薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题，为了保证公司具有持续发展的竞争力，企业必须合理设计员工薪酬中保健部分和激励部分的比例。
薪酬差距既要拉开又不能损伤员工的士气，既要考虑公平还要关注效率，要善于借助薪酬激励制度，为企业建造公平竞争的工作。
