薪酬体系推行操作手册

1、 薪酬体系实施操作手册人力资源部 二0一三年 一月十六日目 录第一部分 成立薪酬体系实施小组,召开薪酬体系推行专项会议和培训一 成立薪酬体系实施小组并开展培训二召开薪酬体系专项会议和培训,并布置任务第二部分 定级定档流程和要求一 首次定级定。

2、绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册,序言,任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手。

3、三、 首次定级定档的流程和要求四、首次审核环节要求五、年度定级定档（薪酬）调整六、日常定级定档及调整第三部分 审批并公布实施一、 审批流程二、 公布并实施三、 说明薪酬体系实施操作手册为各子公司薪酬体系。

4、审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议被考核员工的投诉处理将考核结果反馈被考核人对考评人的约束监督,组成：考评委员会由总经理、各部门经理及管理骨干组成（5人左右）。
,绩效考核执行机构及人员,考评。

5、绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册,讨论版,序言,任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

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