薪酬管理期末考试内容

1、薪酬管理期末考试1.单选题1.12.0薪酬设计技术是C层面的东西.a认知 b应用 c操作 d运用1.22.0C 是由一项或多项工作任务组成的一个明确的相关责任领域或业务流程节点.a任务要素 b工作任务 c职责 d职位1.32.0在以下薪酬主。

2、销售管理期末考试机考教学内容销售管理期末考试机考销售管理期末考题库一单选题每题只有一个正确选项,请将正确选项填入括号内1销售 就是企业或企业销售团队A主体 B客体 C对象 D手段答案:A2销售 就是现实客户和潜在客户A主体 B客体 C对象 。

3、a折中 b高弹性 c高稳定 d低弹性1.62.0不属于职位薪酬体系的前提的是（C）a职位内容是规范化 b职位内容基本稳定 c职位的职级较少 d按照个人能力安排职位1.72.0在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度。

4、A、地域集中，费用低 B、人员集中，容易管理C、地区经理权力相对集中，决策速度快 D、顾客集中，销售额高13、产品型销售组织的弊端不包括（ ）A、成本支出费用较高 B、销售人员的视野会逐渐狭窄C、销售活动缺乏连续性 D、销售。

5、电大专科行政管理西方行政制度期末考试总汇教学内容6779西方行政制度一判断题:放松管制deregulation是指西方国家在政府过度管制的情况下,为削减财政赤字,刺激经济发展,解除对企业的一些管制措施,通过一些自由化和市场化的手段,对政府职。

6、杰弗逊被认为是美国历史上学术成就最高的一位总统。
解决居民就业是现代地方政府的重要职能。
决策与执行分权是指决策职能与执行职能分开，成立半自治的执行机构，由它负责政策执行，以此提高决策和执行的质量。
扩大地方公众复决权是美国在地方自治。

7、0536薪酬福利管理2013年6月期末考试指导一考试说明 满分100分,考试时间90分钟,闭卷考试.考试题型如下:一名词解释每题5分,共2题答题要求:简明准确.二简答题每题10分,共3题答题要求:要点清晰,理解正确.三论述总结题30分,共1。

8、东 北 大 学 继 续 教 育 学 院 薪酬管理 试 卷作业考核 线上 B 卷学习中心: 院校学号: 姓名 包括本科的各校各科新学期复习资料,可以联系屏幕右上的文档贡献者共 页 总分题号一二三四五六七八九十得分一单选题每题1分,共10分1传。

9、天津自考薪酬管理考试大纲复习内容第一章 薪酬管理导论二考核知识点与考核目标一薪酬与薪酬功能重点识记:薪酬概念薪酬是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种报酬的总和.薪酬的基本构成要索有经济性薪酬和非经济性薪酬两个部分.理解:薪酬要素 经济性。

10、4） 薪酬政策；（5） 企业文化；（6） 人才价值观。
第二章 薪酬与福利理论1、了解工资（薪酬）水平决定理论了解工资（薪酬）水平决定各类理论，理解其基本假设。
按照时间顺序，有代表意义的工资（薪酬）水平决定理论包括生。

11、理解企业战略-理解企业人力资源战略-理解企业薪酬略-制度改进与匹配六、 斯奈尔教授的战略薪酬研究思路：理解企业战略-区分人力资源类型-确定不同类型人才的管理特征-确定薪酬策略企业人力资本体系结构。

12、一二三四五六七八九十得分一、单选题（每题1分，共10分）1、传统战略规划理论主要形成于20世纪年代。
A 30年代 B 40年代 C 50年代 D 60年代2、。

13、2）从薪酬管理工作的性质看，薪酬管理的内容划分为计划决策、规划设计和行政管理三个层次。
薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系（三）薪酬管理的目标、原则和影响薪酬管理的要素（重点）影响薪酬管理的要素（1） 外部环境因素。

14、企业战略管理期末网考客观性试题二及答案教学内容企业战略管理期末网考客观性试题一及答案一单项选择题1强调对优秀战略的研究方向作出主要贡献的学者是 .A安索夫 B伊丹敬之C明茨博格 D安德鲁斯2尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国。

15、管理学全部知识点重点 北京工商大学教材重点期末考试内容第一章管理概述管理:特定的环境条件下,以人为中心,对组织所有拥有的资源进行有效的计划组织领导控制以便达到既定组织目标的过程.管理的内涵:主体:人管理是组织中的管理,管理的载体是组织,由担。

16、大工15秋工程项目管理开卷考试期末复习资料教学内容一单项选择题1 的质量直接影响项目实施的投资或成本进度和质量.A设计B施工C监理D项目运营答案:A2工程项目的 ,即项目任务的委托方式.A组织结构B融资方式C承发包模式D可行性研究答案:C3。

17、北邮管理学基础期末考试完美答案1教学内容管理学基础复习题一单项选择题:在下列四个选项中选择一个正确的选项.1. 被誉为科学管理之父的是 A .A.泰勒罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的 A .A.技术。

18、小企业管理分析题期末考试全总结教学内容小企业管理案例分析部分目录案例1:工匠的理想办公家具案例2:购买一家现存企业老王奔马公司案例3:格兰仕的竞争优势案例4:麦当劳的速度案例5:麦当劳的公共关系活动案例6:诱人的美人鱼星巴克案例7:王强的筹。