项目结算管理办法附表

1、四现场收方时间为了准确及时的做好结算工作,充分的考虑各项工作时间,拟定每月的1日10日19日作为项目部现场收方的时间,由结算人员现场收方人员及分项工程负责人或授权代理人,对已完工程进行现场收方,完成签字手续作为结算依据。

2、建设工程项目工程结算管理办法公司项目经理部工程结算管理办法试行项目经理部二一七年六月项目经理部工程结算管理办法试行一总则1.1 为提高结算工作效率,加大结算工作的力度,完善结算工作程序,明确结算工作流程,避免在结算中出现无合同结算超合同结算。

3、是指工程部与劳务班组材料供给商及机械租赁单位进展的各类人材机费用的结算.第二章 结算职责第三条现场计量原始数据收集由工程负责人负总责.工程部其他人员均应在其职责X围内,对涉及有关计量结算事项,积极协助和配合有关部门做好结算工。

4、市政施工企业项目结算管理办法工程有限公司项目结算管理办法试行编制:工程管理部日期: 年 月 日 项目结算管理办法试行第一章 总 则第一条 为了加强项目结算管理工作,规范结算程序,确保工程结算有章可循,防止结算纰漏,预防结算纠纷,实现结算工作。

5、工程项目估算概算预算和结算管理办法附件1西南油气田分公司工程项目估算概算预算和结算管理办法第一章 总则第一条 为了进一步规范西南油气田分公司以下简称分公司工程项目估算概算预算和结算管理,建立职责明确办事高效运转协调行为规范的工程项目估算概算。

6、附件1项目目标责任书评审表项目名称主 要管理指标合同总价自行完成 营业收入项目责任成本上缴利润率工期目标质量目标安全文明目标其他目标说明评审部门会审意见会审签字项目经理部审核人人力资源部审核人技术质量部审核人工程管理部审核人财务资金部审核人。

7、第二章 结算职责第三条 现场计量原始数据收集由项目负责人负总责.项目部其他人员均应在其职责范围内,对涉及有关计量结算事项,积极协助和配合有关部门做好结算工作.第三章 工程结算依据及原则第四条 工程结算依据一。

8、EPC总承包项目结算管理办法EPC总承包项目结算管理办法15.1 工程价款结算15.1.1 总承包项目经理部应按照合同约定,及时向业主提交已完工程量报告,并办理工程进度款结算.对于应业主要求完成合同以外的零星项目,总承包项目经理部应及时提出。

9、1项目目标责任管理考核兑现办法附件表格附件 1项目名称主要管理指标评审部门项目经理部人力资源部技术质量部工程管理部财务资金部安全环境部商务管理部公司总经济师项目目标责任书评审表自行完成合同总价营业收入项目责任成本 上缴利润率工期目标 质量目。

10、工程项目承接管理办法附表格详细工程项目承接管理办法试行 第一章 总 则第一条 为规范公司承接工程项目管理工作,杜绝超施工能力盲目承接工程,杜绝承揽项目后转包违法分包和挂靠施工等行为,防范承接工程项目风险,保证施工安全生产,根据国家有关法律法。

11、建筑工程项目结算管理办法建筑工程项目结算管理办法 结算管理办法 1.目的 为加强司属各单位工程结算管理,提高工程结算工作质量,维护企业合法权益,实现结算工作及时完整准确创效的目标,根据建设部建设工程结算暂行办法财建2004369 号以及局工。

12、项目结算管理制度及附表可编辑项目结算管理制度及附表可编辑 精选资料项目结算管理办法第一章总则第一条为了加强项目结算管理工作规范结算程序确保工程结算有章可循防止结算纰漏预防结算纠纷实现结算工作制度化规范化科学化. 现根据国家有关法规公司有关规。

13、建设项目合同价款结算管理办法建设项目合同价款结算管理办法为了规范项目工程的合同价款结算管理,搞好工程质量,保证建设进度和控制工程造价,明确工程价款及各类费用等的结算程序工程验收的条件和依据,以及各部门单位在结算工作中的职责,结合工程管理的实。