项目管理人员考核

1、项目部管理人员绩效考核管理制度 项目部管理人员绩效考核管理制度第一章 总 则 目的第一条 一 建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩; 二 通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通,增进管理。

2、项目部管理人员绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 目的一 建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩;二 通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解;三 。

3、项目部管理人员绩效考核表XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二一四年六月项目经理月度考核细则单位: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大特大。

4、项目管理人员月考核评分表 永昌东湖花园 项目部 4 月份项目经理考核评分表姓 名: 丁映洲 2014年 月 日 表一 序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成40分1项目月周生产进度计划10分;进度计划不合理,无计划扣。

5、项目部管理人员绩效考核表项目专用项目管理人员绩效考核表项目经理月度考核细则单位工程名称: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大特大事故及时上报.1。

6、项目部管理人员考核评分表 项目部 月份项目经理考核评分表姓 名: 年 月 日 表一序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成40分1项目月度生产进度计划,计划完成定额工日数10分;进度计划不周,无用工计划扣36分.2各班。

7、项目工程管理人员考核办法002项目工程管理人员考核办法1制定本办法的目的为提高项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本办法.2本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员,考核对象包括项目和个人项目经理。