投标管理制度流程图69754

1、实用文档之投标管理制度及流程图实用文档之 投标流程管理标准序号 名称管理标准1项目前期运作1前期运作的项目需进行登记. 2业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作. 2报名与资格审查。

2、3购买招标文件 1.招标文件购回后,业务人员代理人协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导技术部工程部等相关责任人.2.原件留存在市场部.4投标文件编制安排1投标文件的技术标编制总体上由。

3、投标管理系统流程及规章规章制度投标管理流程图投标流程管理标准1序号名称管理标准1前期运作1.前期运作的项目需进行登记2业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作.2报名与资格审查1报名。

4、买招标书 1.招标书购回后,业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导技术部工程部等相关责任人.2.原件留存在市场部.4文件编制1由技术部相关人员负责编制投标文件技术标.2市场部重点负责商务标和。

5、2.原件留存在市场部保存.4投标文件编制安排1投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责.2市场部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部主管负责审核成本.5投标文件质疑1招投标主管业务人员技术部应认。

6、1 项目前期运作1 前期运作的项目需进行登记.2业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运 作.2 报名与资格审查1报名与资格预审材料由市场部负责。

7、 3报名材料在市场部进行存档电子版,并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档.3买招标书 1.招标书购回后,业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导技术部工程部等相关责任人.2.原件留存在市场。

8、 主要职责: 1应在市场进行充分的信息收集市场调研的前提下,开展投标竞争工作. 2负责招标文件购买或通知行政部与投标文件递交开标现场的工作. 3负责整个标前业务接触投标书的编制.4联络相关投标人员公司确定。

9、4投标文件编制安排1投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责.2市场部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部主管负责审核成本.5投标文件质疑1招投标主管业务人员技术部应认真阅读招标文件,在招标文件要求。

10、 2负责招标文件购买或通知行政部与投标文件递交开标现场的工作. 3负责整个标前业务接触投标书的编制.4联络相关投标人员公司确定行程.3.3系统集成部 系统集成部是投标工作的主要执行部门之一,主要职责: 1。

11、投标管理系统流程及规章制度投标管理流程图投标流程管理标准1序号名称管理标准1前期运作1.前期运作的项目需进行登记2业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作.2报名与资格审查1报名与资。

12、房地产招投标管理流程制度及常用表格招投标管理制度第一章 总 则第一条 本制度适用于各本公司工程项目的招标采购工作.非工程类项目参考本制度执行.第二条 除预算金额10万元以下含10万元及关联公司承建的项目可选择招标或议标外,其他所有项目的发包。

13、招投标管理制度及流程拟稿1025公司机密 严禁外泄河南伟博置业有限公司招标管理制度2011年10月21日截至20111021日的公司招标管理制度,根据具体工作的进展情况实时更新修正.第一章 总则第二章招标委员会遵循原则第三章 招标领导小组及。

14、投标管理流程及制度0304003809投标管理流程图投标流程管理标准1序号名称管理标准1前期运作1.前期运作的项目需进行登记2 业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作.2报名与资格。

15、投标管理制度及流程汇总公司招投标管理制度第一条 为了进一步规范公司各类招投标工作,维护公司利 益,根据中华人民共和国招标投标法黑龙江华侨广场项 目投资发展有限公司的有关规定,制订本制度.第二条 公司范围内进行的工程建设项目包括基建工程 生产。

16、投标管理系统规章制度及流程图06989 投标流程管理标准序号 名称管理标准1项目前期运作1前期运作的项目需进行立项登记. 2销售人员应提交项目进行状况可行性盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作. 2报名与资格审查1报名与资。

17、最新投标管理制度及流程资料公司招投标管理制度第一章 总 则第一条为了进一步规范公司各类招投标工作,维护公司利益,根据中华人民共和国招标投标法黑龙江华侨广场项目投资发展有限公司的有关规定,制订本制度.第二条公司范围内进行的工程建设项目包括基建。

18、招投标管理流程制度及常用表格招投标管理制度第一章 总 则第一条 本制度适用于各本公司工程项目的招标采购工作.非工程类项目参考本制度执行.第二条 除预算金额10万元以下含10万元及关联公司承建的项目可选择招标或议标外,其他所有项目的发包必须进。