生产运作管理第十一

1、生产运作管理第三版课后习题集第一章 绪论思考题: 1社会组织的三项基本职能是什么说明它们之间的关系. 2生产运作管理的定义内容与目标. 3 分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例,并说明其特点. 4V型A型和Y型企业各自。

2、陈荣秋生产运作管理第三版答案生产运作管理第三版答案陈荣秋马士华编著一计算题第四章计算题1一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,解:A方案的月运输量是:1515200015102000301030001510100020353。

3、生产运作管理第三版课后习题含答案第一章绪论判断题:1制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品.X2服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值.3服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果.4有什么样的原材料就制造什么样的产品。

4、最新陈荣秋生产运作管理第三版答案生产运作管理第三版答案陈荣秋马士华编著一计算题第四章计算题1一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,解:A方案的月运输量是:15152000151020003010300015101000203。

5、东财生产运作管理在线作业一随机0003E092东财生产运作管理在线作业一随机0003企业资源计划的核心是 .A:制造资源计划B:主生产计划C:综合生产计划D:物料需求计划答案:D大多数企业中存在的三项主要职能是 .A:运作制造和财务B:制造。

6、生产与运作管理Production and Operations Management,王辉中国地质大学管理学院Email,课程安排:40 学时364,参考书目:陈荣秋等 生产与运作管理机械工业出版社 任建标译运营管理 中国财政经济出版社 。

7、 A大量资本密集服务 B大量劳动密集服务 C专业资本密集服务 D专业劳动密集服务 E以上都不是7以下哪项不是服务运作的特点 A生产率难以确定 B质量标准难以建立 C服务过程可以与消费过程分离 D纯。

8、第5讲生产能力计划,阅读材料:中国汽车企业路该如何走市场需求:13亿人口发展空间较大,目前贫富差距较大,需求能力不足产能动态:纷纷扩厂,能力利用率降低配件:投资不足,能力弱存在问题:没有形成规模化生产与外汽车厂比较,价格下降的同时库存扩大。

9、第十一章 综合计划与主生产计划,生产计划的不同类型综合计划的基本决策思路制定综合计划的优化方法如何制定主生产计划主生产计划制定中的技巧问题服务运作活动计划与控制的特殊性,什么是生产运作计划,根据需求和企业生产运作能力的限制,对一个生产运作系。

10、生产运作是社会组织将其输入转化为输出的过程.根据输出物的特性,将其分为两种形式的生产:物质产品的生产goodsoriented,tangible products服务性产品的生产serviceoriented,intan。

11、包括生产设备的工作效率,生产面积可利用的系数等;计划期内的有效工作时间加工对象的技术工艺特征生产与劳动组织,4生产能力的核算,工艺导向工作中心能力核算:设备种类相同,各个工作地并联组合形成工作中心.设备之间可以相互替代,中心可。

12、月双月季,2主生产计划MPS,确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量最终产品:本企业最终完成要出厂的完成品计划时间单位:周旬日月,3生产作业计划,相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料:生产。

13、生产运作管理Production and operations management,章节目录,第一章 现代生产运作管理概论第二章 生产过程组织第三章 流水线成组技术和柔性制造系统第四章 研究发展与企业新产品第五章 工作研究和工作设计第六章。

14、涂传清 副教授,Production and Operations Management,生产与运作管理,引子,在西方,生产与运作管理是工商管理课程中最激动人心最富挑战性的课程之一,生产与作业管理水平是企业营利的基础.一个真正有实力的企业。

15、第三章生产与运作的准备管理20页第三章生产与运作的准备管理要练说,得练看.看与说是统一的,看不准就难以说得好.练看,就是训练幼儿的观察能力,扩大幼儿的认知范围,让幼儿在观察事物观察生活观察自然的活动中,积累词汇理解词义发展语言.在运用观察法。

16、第4讲 运作系统选址,主要内容,一设施选址的一般步骤二影响设施选址决策的重要因素三制造业设施选址问题四服务业设施选址的方法,1.选址目标与程序,选址目标成本利润,接近用户市场 接近原料或材料产地 劳动力条件行业环境自然条件与基础设施建筑成本。

17、生产与运作管理课程课件2014下,湖南工程学院管理学院 生产与运作管理课程组,2,作业计划与控制,4,7,9,生产与运作管理课程目录,需求预测与管理,新产品研究与开发,设施选择与布置,工业设计与业务流程再造,流水生产线组织,生产计划与企业资。

18、第2章 运作战略Operations Strategy,第1节 运作战略的基本概念,1企业竞争环境与要素的变化 企业竞争环境的变化 八十年代中期以前企业所处工业化社会的特点企业管理是围绕着一种独特的方式生产产品企业追求市场竞争优势企业竞争的。

19、生产与运作管理复习提纲整理第四版一 考试题型1. 选择题每题2分,共20分2. 判断题每题2分,共20分3. 名词解释每题6分,共12分4. 计算题每题8分,共24分5. 应用题每题12分,共24分二 选择题和判断题各十个,从附件习题出1。

20、东财生产运作管理在线作业一随机00072EF5东财生产运作管理在线作业一随机0007某种零件的总需要量是由 决定的.A:上层元件的计划发出订货量B:净需要量C:上层元件的总需要量D:现有数量答案:A在组织生产与运作过程时,要把 放在首位.A。

21、15秋东财生产运作管理在线作业一15秋东财生产运作管理在线作业一一单选题共 10 道试题,共 30 分.V 1.以下哪一条是项目的特点 A. 重复性工作多B. 风险小C. 一次性D. 产出是标准的 满分:3分2.活动的最早可能开始时间是 。

22、生产运作管理第三课后习题含答案第一章 绪论判断题:1 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物件. X2服务业不单制造产品,并且常常还要耗费产品,所以服务业不创建价值. 3服务业的盛行是社会生产力发展的必定结果. 4有什么样的原资料就制造什么。

23、生产运作管理期末复习重点第三版第一章企业的运行有三大基本职能:运作财务和营销运作管理:是指对企业提供产品或服务的系统进行设计运行评价和改进的各种管理活动的总称.运作管理的目标:高效低耗灵活清洁准时地生产合格产品和或提供满意服务运作管理的内容。

24、第十二章 生产与运作管理,竞争的演变,随着经济全球化和网络信息的发展,企业的经营和管理环境发生了前所未有的变革.企业之间的竞争方式已从基于价格的竞争,发展到基于质量品种时间服务和环保的竞争.在竞争方式变化的过程中,生产运作管理对于提高企业的。