人力资源2015年度重点

1、4.培训需求分析的实施程序1做好培训前期的准备工作1.建立员工背景档案2.同各部门人员保持密切联系3.向主管领导反映情况4.准备培训需求调查2制定培训需求调查计划1.制定培训需求。

2、年人力资源管理师二级 第六章 劳动关系管理复习重点第六章 劳动关系管理第一节 劳动者派遣管理知识要求一劳动关系含义与特征 新增一劳动关系的含义 一种雇员通过提供体力和脑力劳动来换取雇主所提供报酬的经济社会和政治关系.精品文档,超值下载 劳动。

3、企业人力资源管理制度师一级考试教材重点总结企业人力资源管理师一级考试教材重点总结 作者: 日期: 企业人力资源管理师一级教材重点总结使用说明:1.蓝色字体要求必须掌握的内容.2.红色字体为基本知识概念,是在平常老师讲解基础上的应该掌握的内容。

4、第一章人力资源规划 1人力资源管理各种策略运行比较表内容吸引策略投资策略参与策略岗位分析评价详尽具体明确广泛详尽明确员工招聘来源外部劳动力市场内在劳动力市场两者兼顾职位晋升阶梯非常狭窄,不易转换广泛,灵活多样较为狭窄不易转换绩效考评目标注重。

5、第五章薪酬管理重点笔记人力资源管理师二级历年考试第五章 薪酬管理P270350第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的薪酬福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分。

6、3采用方法:人力资源专业工具,数据统计分析.二员工岗位胜任能力盘点根据公司组织结构及岗位设置,建立公司各岗位胜任力素质模型,结合行业标准公司计划绩效考核数据等依据,以分值量化的方式确定员工与本岗位的匹配程度,并以员工。

7、并未订立书面的劳动合同,但是在其他合同中零散地规定了劳动者的权利义务条款,比如在承包合同租赁合同兼并合同中一般性地规定了劳动者的使用安置和待遇等问题,从而形成事实劳动关系等.3关于事实劳动关系的法律规定认定双方存在劳动关系。

8、2.科学管理时期科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作同事和雇主的态度,以及企业对待自己的职责同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命,如果没有这两个方面彻底性的精神革命,科学管理也就不复存。

9、个人小组导向以个人为主以小组为主个人小组综合评估培训内容应用范围有限的知识和技能应用范围广泛的知识和技能应用范围适中的知识和技能薪酬原则对外公平对内公平基本薪酬水平水平较低水平很高水。

10、具体岗位工资水平的调整二确定调查范围1确定调查的企业可供选择的薪酬调查对象274第一类:同行业中同类型的其他企业第二类:其他行业中有相似岗位或工作的企业第三类:与本企业雇佣同一类的劳动力,可构成人力资。

11、20XX年人力资源管理师考试三级重点考点归纳第三版教材小抄版第一章人力资源规划第三版详细复习资料新一简述人力资源规划的意义和内容答:1广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一. 2狭义的人力资源规划。

12、三现代企业组织机构有哪些类型及各自的优缺点.要配合课本的图一起学习,要会画图1在企业发展的历史上,企业的组织结构出现过直线制职能制直线职能制事业部制等多种形式.2各自的特点及优缺点有:直线制:直线制。

13、高级人力资源管理师第五章薪酬管理重点根据往年重点自己整理窗体顶端窗体底端第五章 薪酬管理第一节 企业薪酬的战略性管理第一单元 整体薪酬战略的制定与实施1薪酬的含义:从广义角度看, 薪酬是员工作为劳动关系的一方从用人单位所得 到的各种回报,包。

14、人力资源三级历年复习最终版 技能考前重点复习加号必须背熟技能考前重点复习,加号必须背熟一现代企业组织机构的类型P7四事业部制1.也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式.遵循集中决策,分散经营的总原则.2.优点。

15、x年经济师人力资源中级重点讲义汇总二doc第三章生产和成本理论一生产者的组织形式和企业理论一生产者及其组织形式考试内容:掌握生产者的组织形式,掌握生产者的基本假设.生产者即企业或厂商.企业的主要形式包括个人企业合伙制企业和公司制企业.1.个。

16、年人力资源管理师二级 第二章 招聘与配置复习重点第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建知识要求一员工素质测评的基本原理单选或多选一个体差异原理 比如姐姐爱唱歌妹妹爱跳舞二工作差异原理 比如会计和营销岗位的差别三人岗匹配原理所谓。

17、人力资源部年度工作计划范文3篇与人口与计划生育工作要点汇编doc2018年人力资源部年度工作计划范文3篇与2018年人口与计划生育工作要点汇编2018年人力资源部年度工作计划范文3篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作。

18、年企业人力资源管理师一级考试教材重点总结企业人力资源管理师一级教材重点总结使用说明:1.蓝色字体要求必须掌握的内容.2.红色字体为基本知识概念,是在平常老师讲解基础上的应该掌握的内容.3.其他颜色字体,大家根据实际情况,了解熟悉即可.第一章。

19、高级人力资源管理师第四章绩效管理重点根据往年重点整理汇编第四章 绩效管理 第一节 企业绩效管理系统设计与运行第一单元绩效管理系统设计的基本内容1绩效管理系统的定义系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体,这个定义包括。

20、历年人力资源管理师二级考试重点绝密分享第一章人力资源规划第一节企业组织构造设计与变革1组织理论与组织设计理论的比照分析答:1.组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论.是运行的全部问题,属研究对象2.组织设计理论那么被称作为狭义的组织理论。