燃气公司绩效考核表格大全

1、集团有限公司企业标准QOJJTGRZ012010 薪酬管理制度 编制审核审批201011发布 201011实施集团有限公司 发 布薪酬管理制度管理1目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭。

2、二层级B:高管级;三层级C:经理级;四层级D:副理级;五层级E:主管级;六层级F:专员级. 具体岗位与职级对应见下表:鸥江职级岗位对应表序号职级对应岗位1。

3、某集团公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法.一考核对象公司所有部门及员工总经理除外.二考核内容和方式一考核时间。

4、全套公司绩效考核办法附表格为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法.一考核对象公司所有部门及员工总经理除外.二考核内容和方式一考核时间:每月1日至31日.二考。

5、某集团公司绩效考核大全员工绩效评价表一姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B 对工作持积极态度;C 忠于职守,坚守岗位;D 以团队精神工。

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8、Xxxxx有限公司绩效考核一 某某公司考核规则3二 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表11.1. A级人员定性指标评分表考核表1171.2. B级人员定性指标评分表考核表1281.3. C级人员定性指标评分表考核表1392。

9、绩效考核体系目录一 某某公司考核规则3二 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1392. 定量效果。

10、执行工作任务进行绩效考核1员工考核:员工自评部门考核,最终由分管领导审定详见附件3;2部门考核:部门自评互评,分管领导考评详见附件453高管考核:由公司总经理执行详见附件6;4分管领。

11、1员工考核:员工自评部门考核,最终由分管领导审定详见附件3;2部门考核:部门自评互评,分管领导考评详见附件453高管考核:由公司总经理执行详见附件6;4分管领导部门负责人员工进行有效的沟。

12、销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41第三部分 职能部门考核指标42一党委办公室考核指标42党委。

13、7采购原材料知识培训每月不低于4小时8参加培训每月参加不于4小时的培训9产品质检依据产品特性及验货流程进行质检,出错率0.5以内10出货及时安全出货准时到达,且安全无事故11促销计划完成。

14、进行绩效考核1员工考核:员工自评部门考核,最终由分管领导审定详见附件3;2部门考核:部门自评互评,分管领导考评详见附件453高管考核:由公司总经理执行详见附件6;4分管领导部门负责人。

15、执行工作任务进行绩效考核1员工考核:员工自评部门考核,最终由分管领导审定详见附件3;2部门考核:部门自评互评,分管领导考评详见附件453高管考核:由公司总经理执行详见附件6;4分管领。

16、2.21. 财务总监对直接下属定量效果指标考核表考核表221332.22. 财务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表22234三 考核评分计算表考核表31. A级人员考核分计算表考。

17、三 考核评分计算表考核表31. 甲类人员考核分计算表考核表31352. 乙类人员考核分计算表考核表32363. 丙类人员考核分计算表考核表。

18、某集团公司绩效考核大全员工绩效评价表一姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B 对工作持积极态度;C 忠于职守,坚守岗位;D 以团队精神工。