区域经理主管工作手册经销商

1、 省级代表及大区经理财务工作手册试行2004.01.30修订 为了加强公司财务管理,规范各地财务行为,根据公司具体情况,特制订本工作手册.一 驻外代表财务工作职责:1 接受总公司委托负责各地的财务管理,作为公司利益在各地代理人;2 以不断提。

2、集团营销本部经销商管理部工作手册集团营销本部经销商管理部工作手册 年 月第一章 部门职能与机构设置 22第二章 岗位职责与任职要求 33第三章 销售指标及奖励 34第四章 经销商的选择 35第五章 经销商的谈判与签约 37第六章 经销商的供。

3、各地代表在当地开立农业银行金穗卡并在总部备案,用来接收总部汇入的费用预算款,专卡专用,不得公私混用2 固定资产台帐.格式如下:购买日期品名规格数量单价合计备注.3 押金台帐.记录支付的各项押金,如:租。

4、家具营销人员区域经理工作手册家具营销人员工作手册一营销人员对公司经营品牌的专卖店装修条例要熟练掌握:1地面材料2天棚材料3隔断墙面4外立门面部分5灯具部分6证书安装7装修细节8专卖店装修的相关元素以上几方面要求营销人员熟练掌握,并对客户具有。

5、任职要求:年龄在45岁以下,当地正式户口,个人素质好,责任心强,身体健康,精力充沛,大学以上学历,五年以上行业经营管理经验,由组织策划管理协调能力.第四条 经销商管理部信息员1 完成本部门交给的各项工作任务,指定部门的信息。

6、1营销人员掌握选择具有较好经营理念有实力好位置好的商场的经销商.2营销人员尽力说服经销商争取好的位置好的商场,在区域操作时宁缺勿乱.五专卖店品牌店面管理:成功卖场的要素 米兰帕帕拉教授。

7、任职要求:年龄在45岁以下,当地正式户口,个人素质好,责任心强,身体健康,精力充沛,大学以上学历,五年以上行业经营管理经验,由组织策划管理协调能力.第四条 经销商管理部信息员1完成本部门交给的各项工作任务,指定部门的信息收。

8、原版手册绝对首发XXX集团营销本部经销商管理部工作手册word版20p集团营销本部经销商管理部工作手册 年 月第二章 岗位职责与任职要求 33第三章 销售指标及奖励 34第四章 经销商的选择 35第五章 经销商的谈判与签约 37第六章 经销。

9、XX集团营销本部经销商管理部工作手册集团营销本部经销商管理部工作手册 年 月第二章岗位职责与任职要求 33第三章销售指标及奖励 34第四章经销商的选择 35第五章经销商的谈判与签约 37第六章经销商的供货价格管理 38第七章货款结算与回收 。

10、经销商管理部工作手册集团营销本部经销商管理部工作手册 年 月第一章 部门职能与机构设置 32第二章 岗位职责与任职要求 33第三章 销售指标及奖励 34第四章 经销商的选择 35第五章 经销商的谈判与签约 37第六章 经销商的供货价格管理 。

11、手册范例集团营销本部经销商管理部工作手册集团营销本部经销商管理部工作手册 年 月第二章 岗位职责与任职要求 33第三章 销售指标及奖励 34第四章 经销商的选择 35第五章 经销商的谈判与签约 37第六章 经销商的供货价格管理 38第七章货。

12、嘉里粮油经销商运营管理一体化渠道业务工作手册益海嘉里粮油有限公司无边界咨询有限公司运营体系升级项目嘉里粮油经销商运营管理一体化渠道业务工作手册提交日期:2008年4月10日拷贝份数:1更改历史版本更改日期更改说明关键点原因编制审核批准200。

13、XXX集团营销本部经销商管理部工作手册集团营销本部经销商管理部工作手册 年 月第二章 岗位职责与任职要求 33第三章 销售指标及奖励 34第四章 经销商的选择 35第五章 经销商的谈判与签约 37第六章 经销商的供货价格管理 38第七章货款。