情境领导3要素,自己,人格特征,领导能力,管理风格部下,发展层次,能力水平,个性特征任务,性质,特点,时间,资源,要求,员工的胜任能力与尽力程度,胜任能力,尽力程度,知识技能绩效管理,个人能力合格的人,个人愿意合适的人,目标任务动力信心,D,工作热情与工作能力,命令型（强制式）,教练型（说服式）,支
情境领导三要素Tag内容描述：
1、情境领导3要素,自己,人格特征,领导能力,管理风格部下,发展层次,能力水平,个性特征任务,性质,特点,时间,资源,要求,员工的胜任能力与尽力程度,胜任能力,尽力程度,知识技能绩效管理,个人能力合格的人,个人愿意合适的人,目标任务动力信心,D。
2、工作热情与工作能力,命令型（强制式）,教练型（说服式）,支持型（参与式）,授权型（合作式）,员工的成熟度,低,高,支持员工的程度,高,低,指导员工的程度,高,低,经理人的角色：教练（coach）,坚定理念 Conviction-Driv。
3、起草领导文稿要把住三个要素所谓领导文稿,是指领导者在公务活动中使用的文稿.如:会议报告演讲稿汇报材料发言材料致辞调研报告署名文章信函批示序言按语等等.领导文稿至少具有三大特性:一是权威性.主要来自于领导者的身份.二是公务性.领导文稿用于领导。
4、赫塞布兰查德的情境领导理论概要销S2f赫塞布兰查德的情境领导理论赫窒布兰査聽的怙境涣导超论I成功的釀导是通过选择恰为的领导方式而实现的.选择的过程根掘下属的成熟度水平而 定3导凤格蛹度:任务行为和关系行为风格告知岛任舊低关系h蝕导者界定加色。
