目标管理华为市场部六大

1、华为市场部六大考核目标前言 98年市场部开始大力推进目标管理绩效考核工作模式,并通过六大目标的方式使得驻外机构的各项管理工作落到实处.我们先后经历了:阶段性工作PROJECT化和跨部门工作求助表;阶段性工作重点下发;二上一下确定驻外机构六大。

2、华为市场部六大考核目标华为市场部六大考核目标98年市场部开始大力推进目标管理绩效考核工作模式,并通过六大 目标的方式使得驻外机构的各项管理工作落到实处.我们先后经历了:阶段性 工作PROJECT化和跨部门工作求助表;阶段性工作重点下发; 二。

3、目标管理华为市场部六大考核目标目标管理华为市场部六大考核目标前言98年市场部开始大力推进目标管理绩效考核工作模式,且通过六大目标的方式使得驻外机构的各项管理工作落到实处.我们先后经历了:阶段性工作PROJECT化和跨部门工作求助表;阶段性工。

4、用服工程中心6、管理目标：主要是指在季度时间内在组织运作、管理方法、制度、流程推行、培训、文化建设等方面上要达到的目标。
三、六大工作目标的管理1、围绕六大工作目标的工作重点和要求的确定：六大工作目标的管理责任部门在市场部。

5、市场调研部5、 服务目标：主要指季度时间内在工程设计、工程安装、客户服务和以规范化管理上要达到的目标。
用服工程中心6、管理目标：主要是指在季度时间内在组织运作、管理方法、制度、流 程推 行、培训、文化建设等方面上要达。

6、用服工程中心6、管理目标：主要是指于季度时间内于组织运作、管理方法、制度、流程推行、培训、文化建设等方面上要达到的目标。
三、六大工作目标的管理1、围绕六大工作目标的工作重点和要求的确定：六大工作目标的管理责任部门于市场部。

7、6、管理目标：主要是指在季度时间内在组织运作、管理方法、制度、流程推 行、培训、文化建设等方面上要达到的目标。
三、六大工作目标的管理1、围绕六大工作目标的工作重点和要求的确定：六大工作目标的管理责任部门在市场部季度。

8、2、 组织与各驻外机构签订六大工作目标承诺书。
在季度市场工作会议上，六大工作目标管理责任部门组织各驻外机构主管通过 沟通就目标达成共识，并签订目标责任承诺书。
3、 六大工作目标的沟通、指导、监控与支持。
驻外机构在六大工作目标执行。