考核工作内容初定版考核工作目标定位:为加强和提升助理和本中心的绩效,增强活力,调动助理工作积极性,同时为了使助理考核的实施与运行有章可循,特此进行考核.考核的作用,是为了把握并评定助理的能力,在于通过对助理一定时期的工作成绩工作能力的考核,精神文明创建工作考核内容及评分标准整理版精神文明创建工作考核
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1、考核工作内容初定版考核工作目标定位:为加强和提升助理和本中心的绩效,增强活力,调动助理工作积极性,同时为了使助理考核的实施与运行有章可循,特此进行考核.考核的作用,是为了把握并评定助理的能力,在于通过对助理一定时期的工作成绩工作能力的考核。
2、精神文明创建工作考核内容及评分标准整理版精神文明创建工作考核内容及评分标准各镇序号项 目考核内容及评分标准分值得分1领 导 重 视党委政府全面领导,党政一把手负总责,亲自抓, 分管领导具体抓.无网络扣2分.创建队伍有机构 有人员.无机构无人。
3、3.值班考核员。
负责值班考核工作，并协助负责人工作。
4.会议考核员。
负责会议考核工作，并协助负责人工作。
5.考核成绩分析员。
综合各项考核成绩，做出总考核表，并予以分析，并协助负责人工作。
6.备案员。
考核资料的备案。
4、包“门前三包”内容落实，发现一处不落实扣 0.5分。
责任单位和居民户应与所在街道办事处签订门前三包责任书（一年一签），主要道路签订率 达100%次要道路签订率达90%以上，按抽查户签 订率，低一个百分点扣0.1分。
5、岗 位:绩效考核主管工作内容:协调组织完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求; 调查评价制度实施问题和效果,提供建议解决方案;建立公司职位流动和晋升体系;协助修订政策指南和员工手册,提供政策支持; 改进完善并监督执行公司考核体。
