绩效指标设计绩效考核

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2、 贾卒全面预算管理实践 中国连锁培训网 11.3预算绩效考核指标设计 预算在编制时就要以平衡记分卡为依据.因为企业战略目标和战略具有很强的概括性,虽然预算编制要求以战略为导向,但预算的具体确定却不能直接以战略为依据.而平衡记分卡则是企业战略。

3、绩效考核指标的设计,人力资源部,一绩效指标体系的设计程序,指标体系的设计程序,愿景,价值观,使命,目标1跻身世界500强,目标4赢得适当利润,目标3建立高品牌知名度,目标2做本行业重要供应商,策略与手段增强生产能力提高销售业绩,策略与手段确。

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10、绩效考核关键绩效指标辞典关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率实际部门费用计划费用100部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率实际项目研究开发费用计划费用100项目研究开发费用实际及预算资。

11、KPI绩效考核岗位绩效指标库北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库二零零五年十二月说明:a 以下所列举的指标供实际考核中参考,实际考核时可以采用,也可以不采用这些指标,还可以在使用时调整指标的说明评分规则等属性;b 实际考核中一般选用3到。