酒店客房经理绩效考核

1、负责整个考核的监查和运营及执行类数据的收集;财务部:负责财务类指标的按时收集;行政人事部:负责员工类成长类数据的按时收集;各部每月应有计划的做好相关绩效考核数据的搜集和整理工作,并在每月1日前,交至人事行政部汇总。

2、负责整个考核的监查和运营及执行类数据的收集;财务部:负责财务类指标的按时收集;行政人事部:负责员工类成长类数据的按时收集;各部每月应有计划的做好相关绩效考核数据的搜集和整理工作,并在每月1日前,交至人事行政部汇总。

3、绩效管理方案年某四星酒店经营指标考核方案2009年东南亚大酒店运营指标考核方案讨论稿为提高酒店运营效益,充分调动营销人员的工作积极性,本着多劳多得奖优罚劣的分配原则,特制定2009年酒店运营指标和考核方案.一 考核时间:从2009年6月1日。

4、酒店部门经理绩效考核方案制度酒店部门经理绩效考核方案制度 1管理公司统一评估09年试行. 1.1餐饮部经理绩效考核. 1.2房务部经理绩效考核. 1.3工程部经理绩效考核. 1.4营销部经理绩效考核. 1.5人力资源经理绩效考核. 1.6保。

5、万元GOP值组成为:营业收入营业成本营业税金及附加营业总支出财务费用不含筹资性利息支出营业外收入不含固定资产清理收入营业外支出不含固定资产清理支出营业收入由主营业务收入其他业务收入两部分组成;单。

6、酒店团膳经营管理绩效考核责任书2标准范本编号:QCREKA5182酒店团膳经营管理绩效考核责任书2标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and r。

7、评分等级得分自评上级结果1工作沟通检查30控制房态,每天驻店,召开客房人员晨会;客房部员工培训,安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用每日例会执行率达100, 日工作目标完成率100 30分。

8、销售部128080其中:台湾自定团散256团队51240会议12810网络1028散客28222六餐饮指标分解见表二:餐饮部460859。

9、酒店总经理绩效考核小组每年 12 月底根据酒店发展要求将各类指标汇总交董事会议讨论并与酒店总经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对酒店总经理考核的依据.4.4 考核指标及指标值的调整当酒店战略目标发生变化或指标承担部门需。

10、绩效测评实 际 完 成得分评估营业指标5025.0餐饮总收入:实际完成百分比:5105 4102.0105.03100.0101.0 295.09。

11、酒店总经理年度绩效考核方案酒店总经理年度绩效考核方案1.概述根据酒店集团2010年度工作要点规划,制订本方案.酒店总经理2010年度绩效考核分两个方面:第一:财务考核指标占绩效考核比重的60,主要包括营业收入GDP值单房收益;第二:管理考核。

12、审 批:工作单位:使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最。

13、4.3绩效指标汇总建立酒店总经理绩效考核小组每年12月底根据酒店发展要求将各类指标汇总交董事会议讨论并与酒店总经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对酒店总经理考核的依据.4.4考核指标及指标值的调整当酒店战略目标发生变化或指。

14、定关键结果领域并进行指标衡量,能力态度指标以岗位工作内容为制订依据.4.3绩效指标汇总建立酒店总经理绩效考核小组每年12月底根据酒店发展要求将各类指标汇总交 董事会议讨论并与酒店总经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对酒店 总经。

15、9590完成基数的提奖额959085完成基数的提奖额958580完成基数的提奖额95807575707065656060以下3财务附属指标考核2010。

16、酒店绩效考核全案客房部前台部餐饮部工程部酒店绩效考核全案客房部,前台部,餐飲部,工程部1前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1客房营业额月季 年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月季 年度对。

17、酒店总经理绩效考核方案三篇酒店总经理绩效考核方案三篇篇一:酒店总经理绩效考核方案1.概述根据XX酒店集团20XX年度工作要点规划,制订本方案.酒店总经理20XX年度绩效考核分两个方面:第一:财务考核指标占绩效考核比重的60,主要包括营业收入。