经理与下属沟通案例沟通交流案例经理与下属经理下属

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4、我們公司最近的開支比較大,公司的利潤已經很低了,競爭也很激烈,按照目前的降價速度,我估計三個月以後我們將沒有利潤.所以我建議銷售部要努力控制銷售費用,尤其是廣告費和招待費.話是說得冠冕堂皇,但如果銷售部那位不給面子就摻了,他可以這。

5、这是错误一.公司的招待费用省下来,按道理是要上缴回公司的,陈经理没有权力用来请员工吃饭的,更何况他是财务部经理,掌管公司的财政大权,把招待费节省下来请员工吃饭,以后怎麽克扣其他部门的费用,消息传出去,部门的威信就会降低.这是错误。

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9、我们公司最近的开支比较大,公司的利润已经很低了,竞争也很激烈,按照目前的降价速度,我估计三个月以后我们将没有利润.所以我建议销售部要努力控制销售费用,尤其是广告费和招待费.话是说得冠冕堂皇,但如果销售部那位不给面子就掺了,他可以这。

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