华为美能达绩效考核秘诀

1、绩效管理华为职能部门绩效考核的秘诀为该职能部门设计明确的考核标准,加之整个业绩管理系统的配套设计,职能部门有了明确的可量化可衡量的考核指标,通过考核系统的开展运行,人员的工作激情将得到提升,企业也将迈上可持续发展的快车道.怎样在尽可能公平的。

2、刚到华为时，作为人力资源部负责招聘工作的孙某并没有体验过一次真正的绩效考核。
当时的华为对于孙某这样的人，只关注其有没有及时填补公司的岗位空缺，招聘成功率及新聘员工的离职率等考核指标基本不会出现在孙某的工作范围之内，定性的考核指标让孙。

3、华为美能达公司职能部门绩效考核案例年底,忙于绩效考核的人力资源部门的麻烦事又多了一件:像自己这样的职能部门的绩效考核该怎样设计和进行 职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,同时也是企业绩效考核中的难点.这些部门通常具有事务性工作居多不易测。

4、华为美能达的绩效考核秘诀华为美能达的绩效考核秘诀2006127来源:牛津治理评论 华为美能达的绩效考核要领 职能部门的绩效考核是企业内部治理的核心,同时也是企业绩效考核中的难点.这些部门通常具有事务性工作居多不易测量工作任务时刻跨度长和正常。

5、久而久之，职能部门的考核逐渐流于形式化 怎样在尽可能公平的前提下制定职能部门的考核指标？怎样保障职能部门的考核顺利推行？华为公司和日本美能达这两家公司的一些做法也许能给出一些启示。
请看本期管理案例考核H。

6、久而久之，职能部门的考核逐步流于形式化如何样在尽可能公平的前提下制定职能部门的考核指标？如何样保证职能部门的考核顺利推行？华为公司和日本美能达这两家公司的一些做法也许能给出一些启发。
华为：将指标量化为具体。