宏图地产管理制度

1、房地产计划管理制度第一条目的为进一步适应公司发展需要,使项目运作的管理能有序系统均衡的进行,增强企业执行力,特制定本制度.第二条适用范围本制度适用于公司各部门的年度经营工作计划项目开发计划月度工作计划专项计划及月度计划考核会议督察的管理.第。

2、房地产开发管理制度Word文档下载后可自行编辑房地产开发管理制度 房地产开发管理制度 目 录 一前 言 0 二名词定义 0 三编制解释 1 第一节 房地产开发管理组织构架 1 第二节 总工办职能职责 2 第三节 总工办文件签发流程 3 第四。

3、房地产管理制度汇编目录一前言二总工办管理职责1总则2管理制度及管理程序2.1 图纸会审管理程序2.2 设计变更管理程序2.3 样板验收检查管理程序2.4 隐蔽验收检查管理程序2.5 关键部位关键工序检查验收程序2.6 资料移交及归档制度2。

4、业务管理制度 一客源管理 1接到客户需求,必须按业务流程规定详细询问清客户需求,并在第一时间录入房友,管理随时可抽查. 2营业员工最多可申请保留10位私客VIP客户除外,且划归当天内必须有第一次跟进,否则其他人可跟进,第1人无权再跟进. 3。

5、房地产采购管理制度材料设备采购管理制度第一章总则第一条 为了规范公司说我采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料设备的质量,减少投资成本.提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资,特制定本制度.第二条。

6、地产工程部管理制度管理制度确认表编号:ZYDCG01序号:01部门地产工程部制度名称地产工程部管理制度制度编号ZYDCGZD01ZYDCGZD13提交人审批意见:审批人签名:日期:编制:日期:2006618呈送:总经理抄送:地产行政部项目部。

7、房地产开发有限责任公司管理制度 第一章 政务管理第一节 督办管理办法第一条 为保证各项工作的切实落实,进一步加强督办力度,特制定本办法.第二条 凡部署要求落实的各项工作均应按照本规程进行督办处理.第三条 除收文外,凡领导交办会议议定需执行和。

8、目 录第一章 销售部门职能第二章 销售部内部结构和管理架构第三章 职务说明书第四章 销售人事管理制度第五章 销售部工作流程第六章 销售人员行为准则和服务标准第七章 销售人员的业绩考评办法第八章 销售人员的薪金奖励惩罚第九章 销售工具的领用使。

9、销售案场管理制度目 录第一章日常行为管理规范第二章新人培训制度第三章客户来访接待制度第四章销售会议制度第五章处罚制度第六章奖励和激励制度第七章案场考核制度第一章日常行为管理规范销售中心作为销售人员与客户沟通的场所,是整个项目形象及服务质素体。

10、房地产工程管理制度工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理,根据国家行业管理部门的有关法律法规规章规定,结合公司的实际情况,保证我公司从设计开发采购施工验收保修整个过程均能实现质量投资进度及现场安全文明施工管理控制,特制定本制度.一工。

11、房地产经营管理制度开发项目经营管理制度为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,实现项目开发的最大投资。

12、房地产企业管理制度各部门管理制度 房地产开发有限公司 综合部工作职责.2 行政管理.2 人力资源管理.3 客服部工作职责.4开发部工作职责.5 项目开发管理。

13、房地产销售管理制度房地产销售管理制度一客户接待规定:1 接待顺序以销售员考勤签到的先后为准.2 从第一个签到的销售员到最后一个销售员接待完毕为一个接待轮回,依 次类推.3 销售员按照排班表的时间上班,早到或迟走可以按照正常的接待顺序接 待客。

14、房地产地产项目成本管理制度一 总 则 二房地产成本管理职责 一 集团总部的成本管理职责 二 开发企业的成本管理职责 三房地产成本监控 一成本监控系统 二成本监控的要求 四房地产开发环节的成本控制 一立项环节的成本控制 二规划设计环节的成本控。

15、 集 团管理制度汇编试 行二00七年九月目 录计划管理制度PLJH002007A11 计划体系12 计划编审12 计划调整33 计划执行34 计划考核35 激励办法4考核管理制度PLKH002007A51 总则52 对下属公司的考核53 对。

16、全国房地产地产薪酬管理制度永泰房地产集团北京公司薪酬福利管理制度试行稿二九 年 五 月永泰地产集团薪酬福利管理制度第一章总 则第一条目 的为适应永泰房地产集团战略发展和市场竞争的需要,规范公司员工薪酬管理工作,建立具有兼顾内部公平性和市场竞。

17、管理制度龙湖地产造价管理制度造价篇管理制度龙湖地产造价管理制度造价篇附表:重庆龙湖地产造价管理制度造价篇壹关于设计变更现场签证竣工图编制的规定1二工程预结算编制审核补充规定4三部分定额执行问题的统壹意见8一 关于设计变更现场签证竣工图编制的。

18、健生房地产地盘管理制度健生房地产地盘管理制度健生房地产地盘管理制度一目的加强地盘管理,以规范有序科学高效地运作来保证把施工项目建成建筑精品,树立公司形象,提高企业经济效益和社会效益.二范围适用于公司自己发展和对外承担施工的地盘.三管理制度1。

19、某房地产企业公司绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段.为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管。