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2、关于搞好班组内务管理工作的探讨关于搞好工务班组内务管理工作的探讨潘飞提要:1工务班组内务管理的概念及其重要性.2如何搞好工务班组内务管理工作重点.3如何搞好工务班组四有三合一台帐工作重点难点.授课内容:第1章 工务班组内务管理的概念及其重要。
3、没有规矩，不成方圆。
只有建立健全了各项管理制度，班组的安全生产才能做到有序发展。
根据班建管理要求，各班组应健全如下主要管理制度:（1）.人身、行车安全管理和责任追究办法；（2）.设备质量检查、验收制度；（3）.标准化作业。
4、5）.考勤、交接班制度；（6）.班组会议学习制度；（7）.夜间天窗修实施方案及安全措施；（8）.设备和工具、计量器具“用、管、修”制度；（9）.思想政治工作和民主管理制度；（10）.全额计件工资分配办法；（11）.。
5、关于搞好班组建设的几点建议班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工。
