管理员工考核标准

1、泵站工程管理考核标准泵站工程管理考核标准类别项目考核内容标准分赋分原则备注 一组织管理150分1.管理体制和运行机制管理体制顺畅,管理权限明确;实行管养分离,内部事企分开;建立竞争机制,实行竞聘上岗;建立合理有效的激励机制.25没有完成水管。

2、安全管理人员月度工作绩效考核标准安全管理人员考核标准1 目的为了强化分厂安全科安全管理人员各项安全管理措施的落实执行,提高基层安全管理水平,明确各项管理职责和日常工作任务,推进精细化安全管理,不断提高安全管理人员的素质和能力,夯实安全基层基。

3、二.大厦主任考核标准1.未能协助完成经理的日常管理或工作指令的,扣10分次.2.重大突发事件处理不当,工作上严重失误的,扣15分次.3.部门财产交接不清,造成损失的,扣10分次.4.未能发现阻。

4、6上班时间看与工作无关的书报刊物7不礼貌待客,行为言语粗鲁8人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好9工作时间外出未注明去向10未履行请假手续,擅离工作岗位,无故旷工0.511上班时间玩电脑游戏上网聊。

5、4上班吃零食5接听电话不礼貌随地吐痰6上班时间看与工作无关的书报刊物7不礼貌待客,行为言语粗鲁8人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好9工作时间外出未注明去向10未履行请假手续,擅离工作岗位,无故。

6、河南纪元劳务工程有限公司 企业标准 工程项目目标考核管理标准试行编号:QJY B 05042011标准起草人: 张云龙归口部门: 经营部批准人: 张国良本标准根据企业标准编制修订标准QJY B 01012011的要求编写,为第2次修改.本标。

7、工程建筑企业员工管理制度及考核标准工程建筑企业员工管理制度及考核标准说明:本文为word格式,版面已排好第一章:总则第一条 为全面了解评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才使用人才,为员工提供一个竞争有。

8、泵站工程管理考核标准doc泵站工程管理考核标准类别项目考核内容标准分赋分原则备注 一组织管理150分1.管理体制和运行机制管理体制顺畅,管理权限明确;实行管养分离,内部事企分开;建立竞争机制,实行竞聘上岗;建立合理有效的激励机制.25没有完。

9、水闸工程管理考核标准 doc水闸工程管理考核标准类别项目考核内容标准分赋分原则备注一组织管理150分1.管理体制和运行机制管理体制顺畅,管理权限明确;实行管养分离,内部事企分开;建立竞争机制,实行竞聘上岗;建立合理有效的激励机制.25没有完。

10、灌区工程管理考核标准灌区工程管理考核标准类别项目考核内容标准分赋分原则备注 一组织管理150分1.管理体制和运行机制管理体制顺畅,管理权限明确;实行管养分离,内部事企分开;建立竞争机制,实行竞聘上岗;建立合理有效的激励机制.25没有完成水管。