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7、 三措施加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由局长审批,其余开支由协助局长分管财务的领导审批,大额开支由集体讨论决定,做到民主理财财务公开. 1财务人员必须按岗位责任制,坚持原则,秉公Gong办事,做出表率. 2充实。

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9、外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收.内抓财务管理,降低经营成本,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标.具体抓好五项操作。

10、办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购保管,各单位按计划领用的原则执行. 5车辆费用管理.严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理.车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修。

11、业务员工作计划和目标业务员工作计划和目标 业务员工作计划怎么写 当20年的工作划上一个句号的时候,新一年的挑战与压力又要占据我的生活空间,在此,我订立了20年业务员个人销售工作计划: 一对销售工作的认识 1市场分析,根据市场容量和个人能力。

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