供应商开发评估工作

1、九牧集团 文件名称: 新供应商开发评估工作标准 分类编号: 381500003 实施日期: 批 准林孝发会 审谢晓军审 核伍红成拟 制林春艺表单编号:18100000305九牧集团版 次A0新供应商开发评估工作标准分类编号381500003。

2、1.目的规范新供应商开发管理流程，对供应商进行有效的掌控，达到资源共享与合理配置，以及供应商的制程能力，品质等满足公司的要求，以达到生产、出货正常.2.管理责任者采购部主管3.工作程序3.1. 供应商开发流程3.1.。

3、供应商管理工作指引履约评估XX集团程序手册文件编号:版本:1.0供应商管理工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改容修改人审核人批准人供应商管理工作指引1目的规供应商管理的业务程序和工作成果完成深度,客观评价供应商履约情况。

4、物料供应商评估和批准管理规程供应商审计工作操作要求物料供给商评估和批准治理规程一目 的:制定物料供给商审计评估和批准操作规程,明确供给商的资质选择的原则质量评估方式评估标准物料供给商批准的程序.二使用范围:适用于本公司物料供给商选择评估首次。

5、4.1.4参与组织供应商的考察评估；4.1.5负责评价供应商对合同经济要点的履行情况；4.1.6负责组织供应商的履约评估工作；4.1.7负责片区/城市供应商名库的编制、更新；4.2集团采购管理中心（以下简称“采购管理中心。

6、3.各类审计操作要求：3.1首次审计：对于首次审计，采购部门首先应根据变更控制治理规程及操作规程进行供给商变更申请。
变更申请经批准后，采购部门应将变更审请表及该物料供给商的基本资质转交质量治理部门的供给商质量评估及现场质量审计负。

7、供应商管理制度供应商开发评估维护优化管理办法制造中心供应商管理制度全文目录第一章 总则第一条 为了保证制造中心采购的物资满足使用要求,有效控制采购成本,规范供应商开发评估维护及优化等工作,特制定本制度.第二条 本制度适用于制造中心采购的工艺。

8、供应商开发评估选择与管理吴诚供应商开发评估选择与管理课程大 纲方案1 本大 纲方案的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2 本大 纲方案涉及的内容较多,需要2天左右。