岗位价值评估标准

1、海氏岗位价值评估附表表一海氏岗位价值评估指导图表之一 知识水平和技能技巧管理技巧人际关系技巧A.起码的B.相关的C.多样的D.广博的E.全面的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本。

2、岗岗位位价价值值评评价价模模型型基本影响要素分值分配表岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重分分值值序序号号系系统统子子要要素素权权重重单单列列序序号号级级别别描描述述分分值值工作环境条件20201体力消耗101对身体体能方面无特殊要求。

3、岗岗位位价价值值评评估估要要素素列列表表要素名称要素权重子要素名称子要素权重子要素点数子要素评分点数子要素计算得分岗位资质151专业或知识要求304.504.52工作技能要求304.504.53工作复杂程度406.06.0子要素权重小计10。

4、名 称岗位价值评估方案文件编号TLGZ11033编制部门人力资源部页 次共17页第1页修改状态无一职位评估的原则 1职位核心性: 职位评估对岗不对人,针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人. 2一致性: 所有职位必须通过同一套评估工。

5、XXX公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目 录职位层次对应表1岗位价值评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响:职位对公司生存发展的作用影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因。

6、如何进行岗位价值评估随着企业的快速发展,很多企业进行了薪酬体系的改革,确定了以能定薪的薪酬思路,但是在具体薪酬对接时,每一名员工究竟应该拿多少工资就成为了企业管理人员头疼的事情.那么,如何准确的对企业员工进行岗位价值评估,就成为了企业管理人。

7、海氏岗位价值评估评分海氏岗位价值评估评分表格套系文件编号:YHJL010 此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统. 海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的评价因素有三种,即技能水平解决问题的能力和承。

8、岗岗位位价价值值评评估估要要素素列列表表要素名称要素权重子要素名称子要素权重子要素点数子要素评分点数子要素计算得分岗位资质151专业或知识要求304.504.52工作技能要求304.504.53工作复杂程度406.06.0子要素权重小计10。

9、岗岗位位评评价价因因素素表表序序号号因因素素权权重重 1 1责责任任因因素素4504504501.1风险控制的责任801.2成本控制的责任601.3工作结果的责任601.4指导监督的责任401.5内部协调责任401.6外部协调的责任401。

10、 薪酬岗位价值评估操作详解 高级咨询顾问:唐平13816319182 岗位价值评估是薪酬体系设计的基础,岗位价值评估的成功不否直接关系到薪酬设计的合理性及公平性,直接影响到员工积极性薪酬满意度.由于对岗位价值认识丌足或是在岗位价值评估操作过。

11、XX 集团岗位价值评估表集团岗位价值评估表姓名:部门:岗位:1 1责任因素责任因素自自评评上 级上 级评评 定定综合综合评定评定级级别别1 11 1 直接成本直接成本费用控制的责任费用控制的责任分分值值01234因素定义:指在正确工作状态下。

12、美世岗位价值评估教材美世岗位价值评估表3.0一 什么是美世国际岗位价值评估法IPE系统 International Position Evaluation System 是职位评估的新方法,也是国际上最通用的两套职位评估方法之一.通过多位从。

13、岗位价值评估系统量表XXX公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席总会总工工会主席。

14、注：技术型岗位由E等起评。
2、管理技巧在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情境的各种职能，并使之一体化的技巧。
评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围（广度）；二是所需管理能力与技巧水平（深度。

15、岗位评估培训,二零一三年一月,培训内容,一岗位价值评估的意义二岗位价值评估的操作程序三评估工具:点因素评分法四试评分练习,山鸡蛋与普通鸡蛋谁的营养价值高,蛋白质脂肪维生素铁钙钾 DHA卵磷脂卵黄素,一岗位价值评估的意义二岗位价值评估的操作程。

16、岗位价值评估及胜任力评估方案TX公司岗位价值及胜任力评估方案一目的为了科学公正地确定公司各岗位的相对价值,为建立职务薪酬体系提供一个基本的依据,特制定本方案.二考评对象2.1 岗位价值评估对象为公司所有岗位.2.2 胜任力评估为公司全体员工。

17、10海氏岗位价值评估评分海氏岗位价值评估评分表格套系文件编号:YHJL010 此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统. 海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的评价因素有三种,即技能水平解决问题的能力。

18、岗位价值评估实施方案岗位价值评估实施方案岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础,同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提,为确保公司岗位分析的有序开展,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本方案.一岗位分析的。

19、岗位职责价值评估要素薪酬管理权限表类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门行政办公室负责人管理者代表总经理备注薪酬制度公司薪酬制度包括 岗位职级表的调整 与工资等级表的调 整拟制各部门提出建议审核审核批准薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核。

20、岗位价值评估分析报告四川省聚酯股份有限公司部分岗位价值评估报告公司简介四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业,注册资本3.4亿元,由四川省投资集团公司自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元。