房地产销售部组织架构

1、8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理。

2、销售经理客服部客服经理策划部策划经理销售主管1、 营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；2、 政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；3、 根据市场政策及调查数据分析，制定。

3、6、 财务部经理7、 会计核算主管8、 资金结算主管9、 计划分析主管风险控制部10、 法务经理11、 督导经理12、 成本控制经理工程管理中心13、 招标采购经理14、 预决算经理15、 工程项。

4、4000-5000元/月；佣金按照总销万分之1-1.5计提。
销售副总监、筹划经理、售后经理、售后副经理、内场经理、外场经理的底薪待定；佣金按照工程总销金额的比例提取。
2、佣金标准1内场置业参谋佣金按照2.5计提2。

5、销售副总监、策划经理、售后经理、售后副经理、内场经 理、外场经理的底薪待定；佣金按照项目总销金额的比例提取。
2、 佣金标准（1）内场置业顾问佣金按照2、5%。
计提（2+0、5的形式），0、5%。
作为考核佣金,完成 当月认。

6、佣金按照总销万分之1-1.5计提。
销售副总监、策划经理、售后经理、售后副经理、内场经理、外场经理的底薪待定；佣金按照项目总销金额的比例提取。
2、佣金标准（1）内场置业顾问佣金按照2.5计提（2+0.5的形式），0.5作为。

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10、房地产项目营销部组织架构薪资体系岗位职责与绩效考核责任指标书房地产项目营销部组织架构薪资体系岗位职责及绩效考核责任指标书一 组织架构人员分组及工作容销售总负责人销售副总监策划经理 售后经理 案场经理 渠道经理平面专员 企划专员 售后副经 场。

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