房地产绩效考核指标

1、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期财财务务KPI销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年净资产收益率达到目。

2、6分4分2分20%及时督促各部门优化现有流程，并形成流程文件30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距未发生因流程不畅或流程不科学给公司经营决策造成重大延误的事件。

3、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期财财务务KPI销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年净资产收益率达到目。

4、综合管理部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务指标行政费用的预算编制与执行质量5预算编制计划年度公司领导考核公司行政费用编制是否客观,对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施,对超支部分是否及时有效分析,以做。

5、房地产企业绩效考核指标库免费 房地产企业绩效考核指标库 目 录一,总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考。

6、公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过 次知识产权法律事务的解决率维护公司知识产权公司知识产权案件按时结案率不低于 客户投诉处理的及时性和合理性提高客户服务意识,增加客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不。

7、考核内容考核人计划完成情况人力资源规划效果保证人力资源满足公司发展要求公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资。

8、除分值的 10%工资发放及社会统筹 部分缴纳根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工资表并发放。
工资发放日标准为每月 8 日、 15 日。
根据综合办公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统。

9、资料管理关键绩效考核指标 33物资管理关键绩效考核指标 34七、工程管理部 35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标 37工程外联关键绩效考核指标 38资料管理关键绩效考核指标 39项目经理关键绩。

10、房地产企业绩效考核指标库目 录一总经理办公室3主任关键绩效考核指标3战略管理关键绩效考核指标5公共关系关键绩效考核指标6秘书关键绩效考核指标7档案管理关键绩效考核指标8总工关键绩效考核指标9二行政管理部11经理关键绩效考核指标11后勤管理关。

11、XX房地产企业绩效考核指标全案 XX房地产企业绩效考核指标全案1 投资部关键绩效考核指标2 市场部关键绩效考核指标3 销售部关键绩效考核指标4 项目部经理绩效考核指标量表5 造价部经理绩效考核指标量表6 技术部经理绩效考核指标量表7 质量部。

12、房地产绩效考核房地产 绩效考核房地产 绩效考核第一章总则第一条适用范围本办法适用于北京公交房地产开发公司以下简称公司所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照业绩合同管理办法执行.第二条考核目的。

13、房地产企业绩效考核指标库3446524167房地产企业绩效考核指标库目 录一总经理办公室 3主任关键绩效考核指标 3战略管理关键绩效考核指标 5公共关系关键绩效考核指标 6秘书关键绩效考核指标 7档案管理关键绩效考核指标 8总工关键绩效考核。

14、房地产开发有限绩效考核指标汇编XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX治理咨询公司二零零三年九月第一部分 高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运。

15、房地产企业绩效考核指标库55页房地产企业绩效考核指标库一总经理办公室 3主任关键绩效考核指标 3战略管理关键绩效考核指标 5公共关系关键绩效考核指标 6秘书关键绩效考核指标 7档案管理关键绩效考核指标 8总工关键绩效考核指标 9二行政管理部。

16、房地产开发有限公司绩效考核指标汇总管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力协调力调度力总。

17、免责声明:本文档来自网络并经精心整理,提供免费阅读,文章版权属于原创者,请注意保护知识产权,请您下载后勿作商用,只可学习交流使用.房地产企业绩效考核指标库目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效。

18、XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理租赁拆迁考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考。

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20、XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零捌年九月目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理租赁拆迁考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考。

21、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。