房地产公司投标管理制度

1、一质量管理体系组织机构框图1二工程质量责任制度22. 1项目经理质量管理职责22. 2项目部总工程师质量管理职责22.3项目副经理质量管理职责32. 4安全质量部部长管理职责42. 5安全质量部人员质量管理职责42. 6综合管理部部长质量管。

2、 有限公司 重 庆 胜 隆 制 度 汇 编 重庆胜隆置业有限公司制度汇编编 写 说 明1 本汇编所包含的任何条文和条款,由公司综合部人力资源部负责解释.2 本制度汇编一经批准下发,即为公司最高行为准则,公司所属员工必须严格遵守执行.3 本制。

3、投标管理制度第一章 总 则1为进一步规范公司投标工作的管理,明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责,减少失误,加强公司投标中标率,特制定本管理制度.2投标工作必须遵守采购法招投标法合同法等法律法规,执行国家及行业颁布的标准规范管理条。

4、房地产有限公司会议管理制度第一章 总则第一条 为提高公司工作效能,使公司会议管理规范化有序化,提升会议质量,特制定本制度.第二条 会议本着精简高效节约的原则运行.第二章 会议形式第三条 工作例会一出席人员:二周期:每周一次或不定期.三会议内。

5、广东地区合同管理制度第一章 总 则 第二章 合同的立项 第三章 合同的主要内容 第四章 合同的送审报批及下发 第五章 合同文本的管理 第六章 附 则附件一:廉洁条款附件二:合同审批表第一章 总 则第一条 为使广东地区合同管理规范化,依据相关。

6、房地产公司合同预算部的管理制度成本核算部负责公司的成本管理体系的建立完善动态成本管理以及成本分析与改进,是公司的项目成本控制中心;部门职责1协助招标管理1负责编制公司招标的经济标书;2负责审核招标成本控制价;2成本管理1成本管理体系 建立和。

7、投标管理制度第一章 总 则1为进一步规范公司投标工作的管理,明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责,减少失误,加强公司投标中标率,特制定本管理制度.2投标工作必须遵守采购法招投标法合同法等法律法规,执行国家及行业颁布的标准规范管理条。

8、某房地产公司客服中心管理制度目录一 目的二 适用范围三 岗位职责一 岗位职责1 部门经理职责2 客户关系主管职责3 客户关系专员职责4 投诉主管职责5 投诉管理专员职责四 客服规范一 服务原则二 服务公约三 服务态度规范五 工作手册一 目的。

9、房地产公司计划合约部管理制度计划合约部管理制度1 工程洽商管理办法试行2 工程月进度款支付管理制度试行3 零星工程管理办法试行设计变更管理办法试行房地产发展有限公司工程洽商管理办法试行1 目的 1.1为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益。

10、绩效考核管理制度一绩效考核的目的一 促进积极严谨创新团结的企业文化,有效地引导员工的职业价值观.二 增进沟通,促进员工成长.三 完善公司的成果分配体系,充分激励员工的工作热情,激发企业内部的活力.四 为人员培训需求人才培养人员任用等提供客观。

11、房地产开发公司合同协议管理制度一目的为加强房地产开发公司合同协议管理,规范工作流程,维护公司利益,根据企业实际情况,制定本管理办法.二范围本管理办法适用于房地产开发公司.三职责房地产开发公司负责签订履行合同协议的人员包括经办审批资料管理等贯。

12、工程招投标管理程序1. 招标目的为规范公司工程管理中心工程招标管理,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,在保证项目质量工期等要求的前提下,以合理低价选择最佳中标单位,有效控制工程造价,制定本管理程序.2. 招标范围2.1 本办法适用于。

13、房地产公司 车辆管理制度车辆管理制度一目的为加强车辆管理,做好车辆调度,提高工作效率和服务质量,特制定本制度.二用车范围1.公务用车2.领导用车三车辆管理1. 公务用车1.1所有车辆由运营部负责统一管理和调度,各部门和个人不得随意调用.1。

14、施工图管理制度施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础.2 施工图纸管理内容:2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发.2.2 。

15、安全生产管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司各部门生产工作劳动保护,及建设工程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理,保护职工施工企业为员在生产工作过程中的生命健康及财产安全,根据中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法等有关法规。

16、某房地产企业公司绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段.为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管。

17、公司招投标管理制度一 制定目的为了规范公司的招标工作,维护公司的合法权益,提高公司的投资效益和成本管理水平,以合理低价选择合适的中标方,结合本公司实际情况,特制定本管理办法. 二 招标原则 2.1. 客观公正原则:招标过程必须客观公正,有充。

18、房地产公司管理制度汇编大全第一章 人事管理制度总 则为了加强公司人事管理,使人事管理标准化制度化,特制定本制度.人 事 管 理 机 构 及 内 容一 公司的人事管理工作由办公室具体负责.二 办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系。

19、招投标管理制度第一章总则第一条 为了实现对招投标活动的规范管理,特制定本办法.第二条 公司项目开发建设过程中合同金额超过 万元以上的勘察规划设计施工监理物业等合作单位的选择以及重要设备材料等的均采用招投标管理.第三条 坚持公开公平公正的市场。

20、关于实施施工质量管理若干制度的通知工管发20089号各子公司项目公司本部各部室:为了强化和规范我司开发项目的工程施工质量管理工作,促进施工质量管理的程序化标准化科学化,不断提升工程项目管理水平,确保工程施工质量,实现公司的质量方针和质量目标。