使用说明:使用对象:魔耳国际英语各分校校长和市场经理功 能:协助各分校校长和市场经理顺利开展市场运营工作主要内容:站在各分校校长和市场经理的角度,总揽市场运营全局,对市场运营体系中的各项工作内容进行说明,并制定操作规范供各分校校长及市场经,尤其是招生,直接面向社会、面向市场、面向家庭、面向学员,。
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1、 使用说明:使用对象:魔耳国际英语各分校校长和市场经理功 能:协助各分校校长和市场经理顺利开展市场运营工作主要内容:站在各分校校长和市场经理的角度,总揽市场运营全局,对市场运营体系中的各项工作内容进行说明,并制定操作规范供各分校校长及市场经。
2、尤其是招生,直接面向社会面向市场面向家庭面向学员,既然生源主要靠市场这只看不见的手来调节,就应该聘请教育咨询策划机构的一些专家智囊来出谋划策.二是培训学校招生竞争越来越激烈,困难越来越大.人们常说,培训学校招生难,难在。
3、32七 出纳岗位职能33八 行政主管岗位职能34九 行政专员岗位职能35运营管理手册xxxxxxx第四章:培训中心管理制度第一节培训中心内部管理制度一 总则36二 员工聘用。
4、第三节 定价调价和折扣40第四节 市场宣传成本的控制42第五节 市场费用支出申请表44第六节 市场费用报帐流程45第六章 市场推广47第一节 媒介广告的选择与运用47第二节 传单48第。
5、 五 礼仪制度 39 六 卫生制度 40 七 培训中心秘密安全制度 43 第二节培训中心员工聘用具体规定及劳动合同范本 一 培训中心员工聘用详细规定 45 二 劳动合同范本 46 第五章:教。
6、培训学校运营管理手册改编版第一章 培训中心的权利及和义务 6 第二章 培训中心运营方案 第一节 本地市场调研 9 第二节 选址 10 第三节 装修 11 第四节 教职员工招聘 12 第五节 教职员工岗前培训 14 第六节 总部市场支持 15。
7、二是培训学校招生竞争越来越激烈,困难越来越大.人们常说,培训学校招生难,难在何处难就难在缺乏精心的招生策划;只要思想不滑坡,办法总比困难多,这办法来自何处主要来自招生策划.三是我们目前已经有了一支颇具实力的教育队伍。
8、第二节培训中心员工聘用具体规定及劳动合同范本一培训中心员工聘用详细规定45二劳动合同范本46第五章:教学管理及常用表格第一节学员管理50一报名流程50二报名协议51三学员须知和学籍管理规定52。
9、 七 培训中心秘密安全制度 43 第二节培训中心员工聘用具体规定及劳动合同范本 一 培训中心员工聘用详细规定 45 二 劳动合同范本 46 第五章:教学管理及常用表格 第一节学员管理 50 一。
10、 第二节培训中心员工聘用具体规定及劳动合同范本 一 培训中心员工聘用详细规定 45 二 劳动合同范本 46 第五章:教学管理及常用表格 第一节学员管理 50 一报名流程 50 二报名协议 5。
11、魔耳国际英语培训学校市场运营手册操作向导执行指南 使用说明:使用对象:魔耳国际英语各分校校长和市场经理功 能:协助各分校校长和市场经理顺利开展市场运营工作主要内容:站在各分校校长和市场经理的角度,总揽市场运营全局,对市场运营体系中的各项工作。
12、企业管理手册培训学校运营管理手册 精品第一章 培训中心的权利及和义务 6 第二章 培训中心运营方案 第一节 本地市场调研 9 第二节 选址 10 第三节 装修 11 第四节 教职员工招聘 12 第五节 教职员工岗前培训 14 第六节 总部市。
13、辅导培训学校运营管理手册改编版第一章 培训中心的权利及和义务 6 第二章 培训中心运营方案 第一节 本地市场调研 9 第二节 选址 10 第三节 装修 11 第四节 教职员工招聘 12 第五节 教职员工岗前培训 14 第六节 总部市场支持 。
14、尚择优选培训学校运营管理手册改编版目 录第一章 培训中心的权利及和义务 6 第二章 培训中心运营方案 第一节 本地市场调研 9 第二节 选址 10 第三节 装修 11 第四节 教职员工招聘 12 第五节 教职员工岗前培训 14 第六节 总部。