目 录讲师介绍 2课程表 3第一章 传统经理人的迷思 4第二章 领导智商Leadership IQ 18第一节更好更快更省 18第二节如何成为引爆专家 24第三节群体中的个别差异 26第三章 领导情商Executive EQ ,余世维先生在中国人寿的成功经理人讲座实录管理者常犯的第一个毛病:拒绝承
成功经理人余世维先生中国Tag内容描述：
1、 目 录讲师介绍 2课程表 3第一章 传统经理人的迷思 4第二章 领导智商Leadership IQ 18第一节更好更快更省 18第二节如何成为引爆专家 24第三节群体中的个别差异 26第三章 领导情商Executive EQ 。
2、余世维先生在中国人寿的成功经理人讲座实录管理者常犯的第一个毛病:拒绝承担个人的责任我们讲做一个管理者,主管,你常常犯哪些毛病.如果你说:你所讲的毛病,我一个都没有犯过.那么,我就恭喜你,厉害但是如果真的犯过了,或者犯得不少,那么我们自己把它。
3、对学员具极大的吸引力和感悟力。
他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过。
4、一个国家再大，人口再多，也没有用。
瑞典人口只有850万，只有上海一半，国民所得56000美金。
我们全中国的人口所得连他的零头都不到，因为上海人均所得3200美金，瑞典56000美金，人口才850万。
这就证明，国家要精，人民的素质。
5、余世维先生在南京的成功经理人讲座实录 目 录讲师介绍 2课程表 3第一章 传统经理人的迷思 4第二章 领导智商Leadership IQ 18第一节 更好更快更省 18第二节 如何成为引爆专家 24第三节 群体中的个别差异 26第三章 领导。
