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2、3自主保养的七步骤4品管圈活动QCC第十一讲 车间人员管理上1新型的上下级绩效伙伴关系2自我培养与培养下属的意识3如何有效的指导与辅导下属一第十二讲 车间人员管理下1如何有效的指导与辅。
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7、 内部环境通过SW,主要了解的是企业的内部环境.S代表强项优势;W代表弱项劣势.也就是说,一定要明确企业自身的优势和劣势.实际上SWOT这个方法很简单,但是很多管理者在日常的工作中并不是经常地思考这些问题,因为他们往。
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9、成本利益率:costBenefit Rotio CBR例:有50000投资,四种可选方案 方案 利润值 成功概率 期望利润值 成本利益率 1。
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11、第七讲 生产现场管理与5S活动上1案例分享25S的核心与实质一第八讲 生产现场管理与5S活动下15S的核心与实质二2精益目视管理第九讲 生产设备管理TPM与全员改善上2车间设备管理的。
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