财务岗位人才素质

1、 鑫坤泰集团有限公司目录第一部分:知识项目定义与分级11财务管理知识12税务管理知识13审计管理知14成本核算管理知识15资金管理知识16法律知识17信息系统知识1第二部分:技能项目定义与分级2一专业能力分类21沟通能力22人际交往能力23。

2、4企业文化建设能力35目标管理能力36执行能力3第三部分:职业素养项目定义41责任心42主动性43严谨性44公正性45学习能力46服务意识47忠诚度4。

3、人才梯队建设任职资格体系岗位素质模型经典案例实操分享 案 例 分 享人才梯队建设任职资格体系岗位素质模型 引言在公司的新战略下,如何为公司的发展提供源源不断的后备人才,如何有效开展人才梯队体系建设,如何提供满足公司要求的一系列管理服务,可能。

4、1亿,2008年实现销量1200万台,销售额23亿,营利超过1.2亿.08年底,公司制定未来5年发展的SLIM 522战略,目标是2013年再造一个电磁炉公司.战略的实现离不开人力资源的支持.而公司08年向新事业输出大量人才。

5、 案 例 分 享人才梯队建设任职资格体系岗位素质模型 引言在公司的新战略下,如何为公司的发展提供源源不断的后备人才,如何有效开展人才梯队体系建设,如何提供满足公司要求的一系列管理服务,可能是每个HR主管将会遇到的问题.本案例来源于某大型企业。

6、公司信用管理制度为增强公司员工的信用观念,提高信用意识,根据中华人民共和国合同法以及有关法律法规的要求,结合公司实际,制订本制度.第一条 要牢固树立诚信经营意识,建立公司信用文化,建立起科学完善的内部信用管理体系.要从加强内部信用建设入手。

7、08年底,公司制定未来5年发展的SLIM 522战略,目标是2013年再造一个电磁炉公司.战略的实现离不开人力资源的支持.而公司08年向新事业输出大量人才后,人才断层已开始显现.如何改变公司人才不足的现状,为未来发展储备核心。

8、第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则.第三条 财务管理的基本任务和方法:一筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益.二做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计。

9、财务类岗位人才素质测评1doc财务主管岗位内部竟聘的素质测评方案一测评目的用科学的人才素质测评技术,综合评价竟聘人员的基本素质个性特点专业知识和管理能力等要素,为选拔优秀合适人才提供科学客观的依据,同时有力支撑人力资源管理其它方面的工作.二。

10、3结构化面试主要测试竟聘人员的管理技能和素质能力.具体测试内容包括:竟聘人员陈述自我评价和自我优势劣势分析;逻辑思维组织管理人际关系职位匹配度专业知识专业技能等.结构化面试题纲见附件四六测评工作流。

11、基于胜任力素质项目的面试索引人事及财务管理岗位,猎头部2012.03,能力层次,1技能 活动层 我能做什么2知识 理性层 我知道什么3价值 领悟层 我重视什么4自我 前意识 我是谁5特质 潜意识 我的习惯6动机 无意识 什么在激励我,12。

12、财务部各岗位胜任素质模型财务部各岗位胜任素质模型财务部各岗位胜任素质模型1 财务部人员胜任素质模型2 财务部人员职业素养定义表素质名称定 义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎。

13、企业人才需求和岗位素质要求调研报告1225青海省工业职业技术学校化工类企业人才需求和岗位要求调研报告青海省工业职业技术学校示范校建设化学工艺专业2012年12月化工类企业人才需求和岗位要求调研报告一调研目的一了解周边化工企业现状,分析化工技。

14、信用财务质量安全环保固定资产人力资源岗位责任管理制度公司信用管理制度为增强公司员工的信用观念,提高信用意识,根据中华人民共和国合同法以及有关法律法规的要求,结合公司实际,制订本制度.第一条 要牢固树立诚信经营意识,建立公司信用文化,建立起科。

15、信用财务质量安全环保固定资产人力资源岗位责任管理制度汇编公司信用管理制度为增强公司员工的信用观念,提高信用意识,根据中华人民共和国合同法 以及有关法律法规的要求,结合公司实际,制订本制度.第一条要牢固树立诚信经营意识,建立公司信用文化,建立。

16、财务主管岗位内部竟聘的素质测评方案一测评目的用科学的人才素质测评技术,综合评价竟聘人员的基本素质个性特点专业知识和管理能力等要素,为选拔优秀合适人才提供科学客观的依据,同时有力支撑人力资源管理其它方面的工作.二测评原则素质测评是指在计划时间。

17、岗位职务描述与人员素质测评,公司 培训,高级企业培训师职业资格培训班,202376,1,岗位职务描述与人员素质测评,主要内容:岗位职务描述 人员素质测评,202376,2,岗位职务描述与人员素质测评,开发的基点是 培训需求预测 开发的核心是。