Document No.文件编号Document name名称Rev.版本Page页码QADQP01Document Control Procedure文件控制程序R066 CoActive TechnologiesTianJinElect,负责与供方签订汽车配套产品质量保证协议并建立供方质量档案;
采购控制程序中英文Tag内容描述:
1、Document No.文件编号Document name名称Rev.版本Page页码QADQP01Document Control Procedure文件控制程序R066 CoActive TechnologiesTianJinElect。
2、负责与供方签订汽车配套产品质量保证协议并建立供方质量档案;负责向公司有关部门提供供方产品质量信息并进行质量索赔.5.3 技术部负责向采购物流部质量保证部提供产品采购清单关重件清单产品图纸或样件产品质量要求包装防护要。
3、采购控制程序含供应方分包方评定文字表版 号:01修改码:00黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件编号:HTCX7.401批准:吴宝琪日期:2011.01.05页码:15采购控制程序含供应方分包方评定1 目的对采购过程及供方和工程分包方进行控制。
4、采购责任人在跟进各部门申购单或工程材料计划单时,必须对申购材料库存情况进行查核以合理利用库存资源,避免因材料库存而导致资金积压.3.3.1对于尚有库存的申购材料,不能直接将申购单或计划单填写数量作为订货数量,需分析库存材料是否属于闲置库。
5、 颁发编号:编 制:苑永海审 核:郭鲁民批 准:20060401发布 20060401实施 烟台金潮宇科蓄电池有限公司 。
6、3定义3.1供应商分类原则3.1.1根据供应商所供物料的重要程度分为ABC三类.关键件供应商:A类;指所供物料关系人身安全并直接影响产品主要性能的供方.重要件供应商:B类;指所供物料直接影响产品主要性能。
7、为确定采购过程中所必须遵循的原则,规范采购行为,明确过程中各相关部门的职责和权利,特制定本程序并执行之.In order to ensure purchasing process is fine. Regular the purchas。
8、 5.1.3合格供方供应的产品价格必须具有一定的竞争优势或同等价格质量优势明显; 5.1.4对于已经批量供货的产品,原则上应有两家或以上合格供方具备供货能力; 5.1.5新产品开发时优先从现有合格供方名单中的优先型供。
9、 N 核价确认Y订单形成订单跟踪物料接收物料需求部门 工程部 物料部 财务部随时即时二日一周4.1订单形成4.1.1物料需求部门根据需要向物料部递交物料请购单.4.1.2物料部根据。
10、 a 直接材料:直接构成本公司产品的主要原料或者对本公司产品实现有重大影响的材料或生产设施. b间接材料:非直接用于产品本身的起辅助作用的物资,如一般包装材料,辅助生产材料等.5.2 采购控制 对于其它产品公司把合格。
11、3.4品质部负责采购产品包括外协加工的验证检验.3.5常务副总负责采购文件的批准.4.控制要求4.1供方4.1.1提供直接构成本公司产品的原辅材料外协加工的组织或个人.4.2供方评定的准则 a.技术和生产能力。
12、b 质保部负责提供有关供应商产品质量信息,参与对合格供应商的选择与评定.c 管理者代表兼质量负责人负责审批合格供应商的资格.d 质保部负责进货物料入库前的检验验证,必要时由保障部采购就物料的质量问题与合格供应商进行联系。
13、售后服务风险因素评定意见:部门负责人日期:审核意见:审核日期:评定结论是否列入合格供方名录:批准日期:物资施工机具年度供方评定表JLC1402单位名称:法定地址:主要产品。
14、其它不符合有关规定和标准的商品的.入库检出的不合格商品,应专区存放,挂有明显标志,填写不合格商品拒收报告单,由质检员签署意见后,通知主管及时联系,采取措施,严防入库.在库检出的不合格商品,应赶忙挂牌暂停发货和销售,并移至不合格区存放。
15、 批准: 日期:有限公司程序文件标题: 供方评估与采购控制程序 编 号: 版 号:A 更改号: 共 3页 第 1 页 1 目的对本公司所实施的采购过程和活动以及相关的供方进行有效控制,确保所采。
16、4.3.2计划合约部根据项目部的材料总计划,制定材料设备采供计划,项目部应按材料设备采供计划规定的时间报送招标需要的技术要求及准确数量,技术参数需经设计研发部审核.4.3.3对有档次品牌或形象要求的材料,由供应商提供样品。
17、审核批准20120730系统文件新制定4A0批准:审核:编制:1目的.规范环保物料的采购流程,配合生产需要,使采购之环保物料及辅料符合客户对环境管理物质方面的要求.有效地控制环保物料进入。
18、 a负责评价物资供应商,建立合格供应商档案; b负责供应商的选择使用及评估; c负责物资采购及验证.3.2 设计部 a负责提供产品成本样板及有关物资供应商信息; b负责提供施工图预算施工材料计划.4.0 。
19、2 范围适用于所有采购材料外协件外包过程及供方提供服务的控制.3 职责3.1总经理负责采购部品,产品实现关于设备的采购,采购收资计划及供应商评价结果的承认.3.2供应3.2.1负责对供方的选择评价考核,并对已确。
20、哈尔滨公司EN15085焊接质量管理体系采购控制程序文件编号:201507 共6页 第1页版本:第A版 第1次修改文件修订记录版次修订内容页次日期备注哈尔滨公司EN15085焊接质量管理体系采购控制程序文件编号:201507 共6页 第2页。