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包装车间工人上半年

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10、在下半年的工作里我将找出上半年的不足,认真吸取事故的经验教训,我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理.上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好.自己。

11、6坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞.设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准.各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核。

12、盒包按照20年度产值目标 3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人;结合机包盒包共需增加员工70人,才能保证年度目标顺利完成.2合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间。

13、一上半年主要工作指标完成情况一就业培训工作截至目前,全县共有登记失业人员人,其中名失业人员实现再就业,城镇登记失业率控制在xx以内.开发公益性岗位个,安置下岗失业职工人.全县共有名下岗失业人员参加再就业培训,创业培训。

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